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文件中企协企业管理培训中心人力资源法务师职业认证办招生函〔2016〕关于举办新法实施下企业劳动用工风险管理与法律风险控制操作实务高级研讨班的通知各有关单位:实施《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳务派遣暂行规定》及配套法规几年来,我国劳动关系的内外部环境正在发生深刻变化,已处于矛盾多发期和凸显期。就全国来讲案件总量呈增长之势,群体性诉讼和农民工争议有所增加,争议类型多样化,劳动争议案件的类型几乎涵盖了劳动关系的各个方面。企业法律风险防范意识弱,管理手段不强,企业HR及调解员业务能力亟待提升。 为帮助企业准确理解相关法律,正确处理劳务派遣关系,掌握劳动关系常见的问题处理,提高劳动用工风险防范能力,中心联合人力资源法务师职业培训认证办公室特邀国家有关部委领导、权威劳动人事专家拟定于2016年在全国各地继续举办“新法实施下企业劳动用工风险管理与法律风险控制操作实务”高级研讨班。欢迎企事业单位组织相关人员参加研讨学****现将就有关事宜通知如下:一、培训内容:第一部分、新法下劳动合同解除终止及离职管理1、非过错性解除劳动合同;2、协商解除与结构性及优化型裁员;3、终止劳动合同的法律规划;4、员工辞职的风险应对;5、离职手续办理的风险解析; 6、劳动纠纷调解实务与风险控制。第二部分、新法下劳动合同修改、订制的法律技巧1、《劳动合同法》及其配套立法对企业管理的5个影响;2、涉及到职工切身利益的制度如何通过集体合同设计起草、修改、完善的流程;3、如何在集体合同中针对本企业特点设计劳动合同管理制度;4、劳动合同管理流程的诊断与设计。第三部分、新法下劳动关系日常管理风险及控制1、固定工资、奖金、提成工资的管理技巧及风险应对;2、考勤方式选择的风险;3、迟到、早退、旷工界定的风险;4、几种常见加班行为的实务处理;5、具体假期制度的设计及风险防范。第四部分、新法下劳动用工形式选择与成本控制1、用工方式的选择对企业人力资源成本控制的影响;2、劳务派遣在降低用工风险和用工成本中的作用;3、直接用工之双重劳动关系;4、间接用工之专业外包;5、劳务合同的签订与管理;6、直接用工之非全日制用工。第五部分、新法下劳动合同与员工手册修改、订制的法律技巧1、合同期限的约定与试用期管理的风险防范; 2、岗位的约定与对员工效能管理的风险防范;3、降低人力成本与有效降低加班费的风险防范; 4、员工手册中的招聘、入职及试用期管理;5、员工手册中的薪酬、考勤、工时和加班管理; 6、员工手册中的离职、保密、竞业限制。第六部分、新法下劳动争议处理操作实务1、用人单位败诉的原因主要有哪些? 2、仲裁或法院在处理案件时,如何适用法律法规?3、如何判定政策法律法规的效力等级? 4、公开审理的开庭形式,有何风险,如何避免风险?5、仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”?6、如何书写答辩书,有哪些注意事项?7、开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题?8、举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?第七部分、新法下劳动用工环境下企业规章制度设计与诊断1、新用工环境下企业规制制度修订、制订程序的设计;2、互联网下规制制度公示流程的设计; 3、员工离职管理制度的诊断与设计;4、员工奖惩制度的诊断与设计; 5、员工意外与工伤管理制度的诊断与设计。第八部分、特殊用工协议1、培训服务期与劳动合同期限有何不同,劳动合