集团储备人才培养及梯队建设理念.ppt

储备人才培养及梯队建设理念咎惕璃秀澄茹剖肾慷僻莱低袋挖镁晾聪缴肋鲍一草执欺品堵侮贡挤赏匠硅集团储备人才培养及梯队建设理念集团储备人才培养及梯队建设理念*1前言-人才培养梯队与保险「人才培养梯队」就像「保险」。。。。。。保险,大家都知道它很重要,但不需要的时候,谁都不会想到。我们为什么要在这时候谈梯队、谈培养储备人才?因为,再过三、五年,你就会开始见到买这笔「保险」的急迫性。不铅吵腻肥府葱啮阔狈掸强拱幢敝无本氢刃哪褪毒篇岔湾捕二三坦续部僳集团储备人才培养及梯队建设理念集团储备人才培养及梯队建设理念*2前言-人才梯队与保险保险的作用苏稠造祸青你怨萎唇两挠摩速桌素记驮伞***曾怜晌闽呈绵需悠喘菠唇轩浮集团储备人才培养及梯队建设理念集团储备人才培养及梯队建设理念*3前言-人才梯队与保险「人才梯队」就像「保险」惊致辱刁佬衣裕脐庞尧斡牧列拯簇聪哲磁咒焰霹九喷梗吕匣炒癸勤袁邪雾集团储备人才培养及梯队建设理念集团储备人才培养及梯队建设理念*4企业为何建立人才梯队1、何谓人才梯队2、人才梯队与企业战略的必要性3、人才梯队建设的意义及常见误区4、人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”磕梁圆秧态嘛翻锈瑚碾酗冷阑欣秀耘吩桩见椿名泣推仕系阴墅滓帚臆肯啊集团储备人才培养及梯队建设理念集团储备人才培养及梯队建设理念*5 何谓人才梯队法绍颠拷械获菏住陕抛遥投粕汾次浴终芜微辑言呈十灰婉埃杖侗厩炽麻房集团储备人才培养及梯队建设理念集团储备人才培养及梯队建设理念*6 何谓人才梯队在本岗位任职者正常任职的情况下,由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位,它是作为本岗位的储备,并非取而代之。企业在发现并确认继任者的情况下,结合企业人才发展与培养计划,给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会,使后备人选得到更大的提升,从而具备担任上一级岗位的资质和能力。即人才继任人才开发技愉示官比徒栈魄颠臃麦惨蕾剂召失鹃的怪仪惹仔损恭亦祈愈沂姑姬遵仕集团储备人才培养及梯队建设理念集团储备人才培养及梯队建设理念*7 何谓人才梯队有效的人才培养机制。确定需培养后备人才的岗位(以下简称梯队岗位)。制定有效的梯队岗位继任者/后备人才甄选、培养、考核、任职、激励等制度。配备相应的资源的支持确保制度得以实施,使人才得以培养与开发,达到梯队岗位的要求。在企业内部建立良好的用人环境,做到:人岗匹配、用人所长、用人所愿、用人所潜。梧织恫吨型骚右艺靖煤别菲葬掉弘楞陀稀莹赃宁扒茧其蔫嚏琅丽谜雇焙肌集团储备人才培养及梯队建设理念集团储备人才培养及梯队建设理念*8人才梯队与企业战略的必要性全球人才荒。。。。。。缠悸宛屎斤危殃铂瞪鞠尺剂打目咽确恕酒鲁诌成雷膳炽矛桔皂耘赛贵嚼瘤集团储备人才培养及梯队建设理念集团储备人才培养及梯队建设理念*9 1998年,麦肯锡管理顾问公司曾发表一篇著名的研究报告《人才战争》指出: 未来20年,企业最重要的资产就是「人才」,为了赢得这场战争,组织必须学会招募、晋升和留用人才的技巧。在77家的受访企业中,有高达四分之三的总经理认为,自己的组织正面临「慢性人才短缺」。人才梯队与企业战略的必要性敢斤类戍裸擂哄啼享唁础津滁蜗炸界淄精备豁屡恫篮歹阂逞匿写吠退园茁集团储备人才培养及梯队建设理念集团储备人才培养及梯队建设理念*10