TCL钻石模型的案例分析-课件·PPT.ppt

TCL的“钻石模型”
第九组案例分析:
小组分工
PPT播放:李笑
PPT制作:林芳李笑
案例分析:纪延涛耿小雅王佳静王晶晶
案例总结:冉甜甜
问题解答:张嫚林芳
控制概述
控制工作过程
控制工作类型
控制含义
控制特点
控制功能
范围和层次
控制工作标准
衡量实际工作
将衡量结果与标准进行比较
评价实际工作并采取措施
前馈控制、现场控制与反馈现场
集中控制、分散控制和分层控制
预算控制与非预算控制
控制
第九章知识框架
案例内容:
在向国际化经营的跨国企业转型的过程中,TCL遭遇了种种危机和困难,付出了巨大的代价。为了在变化中明确发展方向,找准变革的切入点,2006年4月,时任TCL副总裁的薄连明提出了表征TCL全景管理模式的“钻石模型”。
薄连明
钻石模型
TCL制作的钻石模型体现的是控制工作过程中的制定工作计划标准、方法环节,计划是一个公司管理的首要职能,在各项管理职能中,计划活动处于首先的地位。而TLC之所以能够实现完美的跨国企业转型,就是因为他们即使能对工作对照排查,发现偏差,分析原因,予以矫正,制定了详细的模型——钻石模型。
分析:
TCL在向国际化经营的跨国企业转型遭遇种种危机和困难前,他也曾在国内市场有过高速增长。
根据控制的完整性特点,TCL曾在政治、经济和文化上合理配比,使各个要素设计取得显著效果。TLC率先解决了治理结构和利益机制的问题,国有股份在保值增值的情况下比例不断缩小,解决了长效机制问题;同时选择了较好的企业战略和模式。
根据控制的动态性特点,1996年TCL进军彩电业,时采用的是“先店后厂”的方式,先做销售,积累客户和资源,市场做到足够充足时才收购工厂,从而拥有自己的制造基地;另外,创业时期倡导的企业家精神让TCL积累了敢于冒险与创新的文化
从1997年到2004年,TCL每年都保持着超过40%的复合增长率,实现了连续20多年高成长的辉煌,曾经被业界评价为“超常企业”。在企业转型过程中遭到困难时,2006年5月,在薄连明的主持下,TCL高管团队运用了“钻石模型”。
2006年5月,在薄连明的主持下,TCL高管团队运用“钻石模型”,对企业政治、经济、文化三个维度以及三个维度之间的匹配度进行了分析评估。另外,还评估了这三者之间的结构匹配度。因为钻石模型不仅强调三个维度各自的内容,还强调它们之间的关联和结构,这种关联和结构必须合理。