PMP项目管理_项目风险管理练习题.doc

PMP项目管理:项目风险管理练****题1
1在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 
 
 
 
 
2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作
 
 
 
 
3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例 

 
 
 
4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误下面哪一项未充分报告

 
 

5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效 
出问题的地方 出问题的百分比 
设计  60 
开发   15 
样机   10 
测试   10 
制造   5 

 
 
 
6某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了
 
 

 
7风险管理的适当程序包括
 

 
 
8确保满足现行标准和规程的最佳方式是 
 

 
 
9为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应 
 
 
 
 
10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为项目经理以下哪一种工具最能满足您的需求
 
 
 
 
11以下均主要用于项目控制除了 

 
 
 成本分析 
12您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术 

 
 
 
13何时最适合采用德尔菲技术 
 



14假设是范围实施过程的一种有效产出在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为 
 
 

 
15在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是
 
 
 
 
 
 
 
 
 
17组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 
 
 
 
 
18项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应 

 


19在监督您的项目时您发现您比计划多花费了9%的工时您的质量管理计划说明您的工时临界点设在+10%您应 

 
 
 
20在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当