项目管理培训10项目风险管理【企业风险管理经典】.ppt

第十章
项目的风险管理
[学****目标与要求]
在学完本章后,要求能够:
1. 理解好的项目风险管理的重要性
2. 理解什么是风险,并描述各种风险承受度
3. 识别IT项目风险的一般来源,制定降低风险的战略
4. 描述发生在各项目管理知识领域内的常见风险条件
5. 解释风险量化的各种技术,计算机项目的期望货币值
6. 解释蒙特卡罗模拟如何操作,并解释如何能将它用于风险管理
7. 使用“十大风险事件跟踪”方法
8. 描述如何用软件进行项目风险管理
本章要点
项目风险管理的重要性
IT项目风险的一般来源
风险识别
风险分析与评估
风险计划制定
风险跟踪控制
十大风险事件
  使用软件辅助项目风险管理
项目风险管理的重要性
“Risk is Salt and Sugar of Life”
“抱最大的希望,做最坏的准备”
-----------英国古谚
大学毕业10年,小张奉同学之命组织一次老同学聚会
他进行了细致周密的谋划,但他仍担心完成不了大家托付他的任务
请你们帮他分析一下可能导致这个项目失败的因素有那些?
IT项目比一次同学聚会要复杂,它的风险有那些?
1 风险的概念
风险是损失发生的可能性
1、损失
2、可能性
3、主体:
主动的(机会)
被动的(风险)
2 风险的概念
不论主观因素还是客观原因
风险= 损失×可能性
所以,风险管理(识别、分析、评估、应对风险)的基本思路,也可以从风险发生的概率(可能性)和危害的影响(损失)二个方面着手。
3 面对风险的主观承受能力
W(财富)
U(效用值)
风险喜好
风险中庸
风险厌恶
4 风险大小
损失
概率(可能性)
风险增大
高度风险区
中度风险区
低度风险区