联想电脑三年规划公司战略综述.ppt

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战略综述(初稿)
联想电脑三年规划公司战略综述
联想电脑公司
目录
公司使命、远景目标、价值
公司总体战略
公司财务目标
公司组织结构
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LGD001220BJ(GB)-company strategy
联想电脑的使命、远景目标和价值观
向组织和个人提供信息技术、工具和服务,使得人们的生活和工作更加简便、高效和丰富多彩
帮助员工实现价值
为投资者创造持久的最大回报
在10年内成为全球领先的高科技公司
到2003年实现650亿人民币的销售额,为2005年进入全球500强做好起跳准备
确保进入参与业务领域的前三名
诚信
创新
客户体验
精准
效率
合作与共享
使命
远景目标
价值观
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目录
公司使命、远景目标、价值
公司总体战略
公司财务目标
公司组织结构
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联想公司总体战略
公司使命和远景目标
消费类IT
企业IT
手持设备
IT服务/应用软件
信息运营
部件/合同制造
公司战略
三年内主要立足中国市场,并为国际市场的开拓作好准备。
前瞻性地把握需求,实施中强调客户体验
以服务开拓市场,以产品带动服务
积极采用合作、联盟乃至投资的方式加快业务发展速度
在公司层面建立竞争力保障体系
建立科学系统的人力资源体系
加大研发投入
收入年增长大于50%
NOPLAT年增长大于40%
指标留有余地,说到做到
3年财务原则
销售额:647亿人民币
利润(NOPLAT):36亿人民币
现金流:26亿人民币
人员:17,873人
2003年财务目标
使命
向组织和个人提供信息技术、工具和服务,使得人们的生活和工作更加简便、高效和丰富多彩
帮助员工实现价值
为投资者创造持久的最大回报
远景目标
在10年内成为全球领先的高科技公司
到2003年实现650亿人民币的销售额,为2005年进入全球500强做好起跳准备
确保进入参与业务领域的前三名
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
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1. 三年内, 主要立足中国市场…
中国
亚洲
其他地区
欧洲
美洲
信息运营
电信服务
IT服务
软件
消费电子
IT硬件
OEM
部件
联想目前核心业务
联想三年内重点
”中国IT全线产品服务供应商“
“全球
性的硬件和部件产品供应商”
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…为未来在全球拓展奠定基础
指导原则
小规模的投资
把重点放在培养全球化运作的能力
并逐步在有潜力的台
三种方式
部件产品全球化
为其它公司OEM整机产品
提供自有品牌整机产品
可考虑产品
主板
机顶盒
笔记本、机顶盒
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2. 把握不同中国客户群需求,由面击点
中国市场
价值定位
个人消费者
品种齐全、使用方便、固定及移动的计算类,互联网接入类产品及服务
中小企业
以“一站式”服务的方式为中小企业提供简洁有效的IT方案
大机构
适合中国国情及行业需求的整套解决方案
中国IT界的头号品牌
忠诚和有效的渠道
中国最优秀的管理能力
联想具有独一无二的优势
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掌握个体消费者的体验
个体消费者
品种齐全、使用方便的固定类及移动类的计算类,互联网接入产品及服务
新颖时髦的电脑和接入设备,并装有市场上最受欢迎的家庭软件系列产品
小型但功能全的移动接入设备
有竞争力的外设产品
简便、廉价的网络接入服务
24X7维护服务
联想及其众多的合作伙伴共同提供的各种网上社区信息及内容服务
产品
服务
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掌握中小企业的体验–“由面击点”
以“一站式”服务的方式为中小企业提供简单且有效的IT方案
最具有成本效益和使用方便的一体化的解决方案,包括
PC服务器、存储系统和网络设备,以及集成
使用方便的软件产品系列,能够满足客户的关键需求
利用联想的渠道伙伴,提供个性化服务
提供最具有伸缩性和围绕客户需求的ASP服务
即时迅捷的维护服务
为中小企业提供可靠及价廉的ISP服务
产品
服务
中小企业
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