做好一名优秀的店长
奥康终端管理部:冯琴丹
如何
一、店长是一店的管理者
店长的自我管理
1、什么叫管理
顾名思义,管辖的范围内的事务的有效整理。
2、管理的目的
管理的最高境界是不需要管理。
二、店长的四个角色
为实现某种目标,对所能利用的资源进行充分应用并发挥资源的最大效率( 人物、环境、信息、货品、沟通、销售);
1、组织者:
组织者行为为:
(1)制定目标计划
(2)分配工作任务
(3)安排相应人手
(4)控制工作进展
(5)总结和反馈工作结果
当终端产生各种冲突时,对这些冲突给予控制、解决的人关系协调者行为:
(1)当员工之间发生冲突时进行协调
(2)当员工与公司发生冲突时进行协调
(3)当店铺与顾客发生冲突时进行协调
(4)当店铺与其它部门或机构发生冲突时进行协调
(5)当自己与员工发生冲突时进行协调
2、关系协调者
作为公司与外界信息交流的桥梁,既需将公司里的信息向外界传递,也需将外界的信息向公司传递
信息传递者的行为:
(1)公司下达的信息
(2)店铺反馈的信息
(3)外界对店铺或公司的信息
3、信息传递者
信息传递必备:
(1)及时性
(2)完整性
(3)准确性
为了使下属能胜任本职工作,通过运用指导和帮助的手段,对下属进行培养,以保证下属的工作能保持持续的绩效
4、辅导者
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