风险分级管控与隐患排查治理“双重预防体系”建设运行情况.pptx

风险分级管控与隐患排查治理“双重预防体系”建设运行情况onentsc01企业简介02双重预防体系建设做法03运行体会目录企业简介第一部分企业简介是在2004年由山东新华医药集团改制而来。是全国唯一的具有药用薄膜内衬塑料袋、医用包装桶的生产企业产值6000万元,利税600万元。目前江北规模及产能最大的医用包装桶生产企业;公司通过了ISO9000、ISO14000认证;安全生产三级标准化企业。,明确单位、人员职责,重在落实双重预防体系组长总经理:生产安全部部长、制袋车间主任:生产安全部副部长、制桶车间主任:制桶车间组长:制袋车间组长:办公室主任、物控部部长:维修组组长:双重预防体系建设领导小组按照公司“安委会”组织架构展开,组长由总经理担任,成员由各车间主任、部长、班组长、担任,双重预防体系办公室设在公司生产安全部。企质部长、总经理助理:财务人事部部长:;唐兵同志担任双重预防体系领导小组办公室主任各部门车间生产安全部负责水、电、气、蒸汽、建筑物双重预防体系工作;设备部负责设备、检修相关双重预防体系工作各班组030201各部门经理、班组长是车间双重预防体系建设第一责任人;设安全管理员负责车间双重预防体系建设;班组长具体负责双重预防体系建设工作网络的建立,可以量化工作指标,层层分解工作任务,确保各层级、各职能部门、各工作岗位都能够按照公司赋予的职责全面开展好双重预防体系建设。——规范做好两张表序号作业步骤危险源或潜在事件(人、物、作业环境、管理)可能发生的事故类型及后果现有控制措施风险评价风险分级管控层级建议改进(新增)措施备注工程技术措施管理措施培训教育措施个体防护措施应急处置措施可能性严重性频次风险值评价级别工程技术措施管理措施培训教育措施个体防护措施应急处置措施