《企业信息化新纪元.》.doc

企业信息化新纪元——“控制者”时代 JustepSoftware,2004 致信息化已经走出概念的喧嚣,朴素的观念正得以前所未有的澄清。商业环境的变化、企业的持续变革、传统信息化技术的瓶颈导致了信息化的困境。困境导致了“信息化目标的深度侵蚀”。而这种侵蚀与信息化的重要性之间形成的强烈反差,带来了信息化内在的剧烈冲突,促使我们深度追问信息化的本质。信息化如同管理,无法外购。就此一点,所有的管理软件供应商立即黯然失色。如果信息化是一种无法预见和控制的事物,那么信息化只是灾难!用户永远是信息化的核心,用户必须成为信息化的主人。“主人”意味着“统帅”,用户必须强大,否则“信息化目标的深度侵蚀”不可避免! 自2002年以来,以JustepBusiness为代表的业务基础架构平台掀起了管理软件业的真正革命。新的开发、维护模式正在彻底取代旧有模式。信息化过程中许多难以逾越的障碍被清除。信息化正得以正本归源,朴实的思路和做法获得了前所未有的效果!“中国管理软件行业迎来跳跃式发展的机会!”。在业务基础架构平台的支持下,用户可以充分发挥自身的独特优势,挑战更高目标,将信息战略有效地转变成企业的基础战略,健步迈向卓越! 目录致 2 1企业信息化现状 5 5 5 6 7 :个性化 7 :多变 7 :复杂 8 8 8 10 12 13 2信息化新时代:从用到控 14 “用户主导、大规模定制时代” 14 :自己无法主控信息化 15 15 16 16 16 :信息化无法外购 17 19 19 20 21 21 21 “核心问题”——能力问题 23 3JustepBusiness带给信息化的价值 25 25 29 29 29 29 29 ——从用到控之变 30 30 30 (方式)转变 30 30 30 32 4案例分享 37 37 37 38 43 ——以我为主,自力更生 45 ,铸就卓越企业源动力 46 46 46 47 48 ,成就典范 48 48 49 49 50 51 51 企业信息化现状信息化发展的阶段信息战略已经成为基础战略信息化是否重要已经不成为问题。虽然去年华尔街上曾有“ITdoesn’tmatter”(IT不再重要)的论调,但未能动摇人们对信息化的根本观念。在现代企业的核心竞争力的构建过程中,信息战略已逐渐成为一种基础战略和生命战略。信息战略已经全面而深入地改变了企业各种战略的部署和实现,深刻地改变了企业的思考和行动模式及能力。同时,正因为信息战略的重要意义。信息化也成了很多企业战略发展中的最大瓶颈之一。以中国著名服装企业杉杉集团为例: 1995年,杉杉已经是一个年销售额达26亿元规模的企业,在全国有24个分公司,总部对分公司的控制成为一个严峻的问题:“到各地分公司去审计,基本上审计一个就问题一大堆,***、***的状况相当严重。于是杉杉决心利用信息化解决企业管理过程中的问题。”1997年,杉杉制作了一份1500万人民币的项目预算,与上海一家软件厂商合作,开始了杉杉艰苦的信息化旅程。3年后,项目基本结束了,光软硬件费用就花了2400多万人民币,然而效果仍旧不理想。而这一情况最终导致了杉杉经营模式上的一个重大转变。19