康佳集团的ERP案例分析.doc

蚅康佳集团的ERP案例分析羂肆肄肃蚁膆蒅袄葿薀袅节蒂薀芆羄芁蚀蚇蒂学号:0811020534肀姓名:的销售分销系统4膅五售后服务管理系统5蚂六集中式分公司的财务管理系统6袂七经念和教训6罿八参考文献6薆莄薁聿羇螁莀腿肄蒃膈腿蒄羁膁一企业简介艿康佳集团成立于1980年5月21日,前身是“广东光明华侨电子工业公司”,是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业,初始投资4300万港元。1991年,康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年,康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市,现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、,华侨城集团为第一大股东。袅康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售,兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务,是中国领先的电子信息企业。蚃二康佳集团的ERP羀对于制造业来说,ERP是一种既能满足企业当前的应用,也能满足未来需要的最佳方案,ERP对企业的物流,资金流,信息,价值进行一体化的管理,既重视管理系统性,全面性,又重视企业与外界的联系,支持全球化经营,非常适合企业的现实管理要求荿1997年底,康佳即引进了德国的SAP公司的ERP管理系统软件,而ERP的实施在1998年启动,经过系统的培训,业务分析,实施分析,实施设计等阶段后,开始在安康,杜康,陕康,重康等正式使用,ERP的成功实施,使康佳的财务管理,成本管理,物料管理,生产管理和销售管理真正的实施了管理和控制,使得康佳的业务快速成长,并为企业的下阶段发展奠定了基础芆ERP系统的实施效果是明显的,短短的康佳实施了新老系统的转换,之后便完全抛弃了原有的生产管理系统,通过实施将最先进的管理系统贯彻到了整个企业,告别了原有了手工业的随意性和不规则性,通过对财务管理和成本的控制实现了资金和成本的有效管理,企业可以准确的理解企业的生产,销售,采购,库存等运营的情况,及时对市场的变化采取行动通过系统及时的贯彻实施,是企业在市场上立于不败之地,同时又能随时经营中的问题,通过系统了解产生的原因,确保企业在有效的管理下向既定的目标前进。膁三康佳集团的OA系统蝿从1996年开始规划自动化,到1998年康佳在全国的范围内进行推广自行开发的以LOUTSNOTES为平台的办公自动化系统,实现集团的内部各种公文,通知,报告,资料等的物资化办公,建立了约100个各种用途的文档库内部信息系统,内部电子论坛等。电子邮件,邮件地址,的销售分销系统蚇受康佳历来采用的销售方式,中国各地的市场发展的不平衡,结算方式的复杂和多年来彩电产品的频繁降价的影响,集团总部对全国分公司的库存,销售,回款的管理和控制难度加大,虽然康佳很早就已经采用信息系统来管理销售业务,当原来的各地的分公司的单机运行的独立的销售管理系统,定时的将管汇总的数据传回总部,其中存在很多缺点,主要的缺点有袃1数据不能实时的反映销售情况。螂2可能会出现认为的造假的数据薈3各地的销售的详细的数据情况不知道袄4系统的维护很困难,成本很高。薅随着国内彩电的市场竞争进一步的升级,如何管理号全国各地的200多个销售分支机构,保证每年的经营目标按计划完成,真正的将产品顺利销售出去。康佳集团除实施了一系列的制度外,还通过现代化的信息技术手段来加强管理,控制力度是实现管理的目标之