精益生产在东风本田焊装车间的应用探析.pdf

分类号学号 M200874924
学校代码 10487 密级


硕士学位论文

精益生产在东风本田焊装车间的应用研究



学位申请人: 申林
学科专业: 工商管理
指导教师: 徐贤浩教授
答辩日期: 2011 年 10 月 24 日
A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements
for the Degree of Master of Business Administration




Applied Research on Lean Production of
The Welding Workshop of WDHAC





Candidate : Shen Lin
Major : Business Administration
Supervisor : Professor Xu Xianhao





Huazhong University of Science & Technology
Wuhan 430074
October, 2011
独创性声明

本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的
研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个
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日期: 年月日


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摩擦从动轮
不保密□。
本论文属
于(请在以上方框内打“√”)

学位论文作者签名: 指导教师签名:
日期: 年月日日期: 年月日
华中科技大学硕士学位论文
摘要
精益生产方式(Lean Productio)起源于日本丰田公司,是当今世界公认的最具革命
性的生产管理及组织方式,被誉为人类工业化历史进程的第 3 座里程碑。它的核心
思想是节约资源、减少浪费、降低成本,建立具有高效、灵活的生产系统。东风本
田是一家中日合资(东风和本田各占 50%股份)的汽车生产企业。为了应对日益竞争激
烈的市场环境,公司各部门采取了各项卓有成效的施策(其中包括在制造领域大力
推行精益生产方式)。焊接工艺作为汽车制造工艺流程之首,对于提高产品质量、降
低生产成本、提高生产效率都起着至关重要的作用。
本文首先提出了研究的背景和意义,以及在国内外的应用及存在的问题。其次
介绍了东风本田焊接车间目前的生产管理状况及存在的问题,并以此为基础来分析
焊接车间开展精益生产的必要性及意义。随后文章运用了 SWOT 分析法来找出焊接
车间推行精益生产所存在的优势、劣势、机遇和挑战,确定了推行精益生产的基本
思路、目标和原则。其次详细阐述了生产班组如何应用“5S”管理对车间现场进行
优化改善,设备系如何全面开展 TPM 活动等,随后再列举出焊接车间生产线基于精
益生产思想而做出的三个重大设计或改善实例。在文章的最后总结了焊接车间推行
精益生产的经验和不足,并提出了今后深入推行精益生产应努力的方向和采取的措
施,以期达到持续改善、不断提高的目的。

关键词:东风本田精益生产现场管理
I
华中科技大学硕士学位论文
Abstract
Lean Production originates from Toyota in Japan, nowadays it is recognized as the
most revolutionary management of production anization behavior, and it is also
praised as the third milestone in industrialization course of human being. Its core contents
include resource saving, waste reducing, cost cut