供货应急响应预案.doc

供货应急响应预案范围预案的适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。引用文件公司生产运行突发事故应急预案。职责总经理负责发生紧急交货任务的总体指挥。副总经理负责协助指挥进行发生紧急交货任务的具体指挥。客服组:负责发生紧急交货任务即时传达和报备。生产组负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制定。技术组负责技术措施方面的方案制定,负责紧急交货状况处理中组织相关设备设施的修复。制造组负责执行应急处理操作任务,及时调整生产进度,即时插单按时完成任务。管理组负责增加参与紧急任务的人员协调安排和货物配送安排。应急响应的基本原则以客户的交期为基准,充分调动厂内资源,确保准时交货,并做好相关预案。指挥部组织机构、联系电话指挥部机构指挥:总经理副指挥:副总经理指挥部成员:客服部主管生产经理、技术部主管、生管组长、管理部主管流程图下达紧急供货任务并报备总经理召开紧急供货方案制定方案安排各部门工作任务编制紧急生产计划评估紧急生产计划执行紧急生产计划报备管理部门增加执行紧急生产计划人员完成紧急生产计划客服部总经理副总经理生产经理/生管组长制造部/管理部制造部/管理部工艺或设备异常报备工艺改良或设备故障排除紧争货物配送制造部技术部制造部管理部 流程说明:,第一时间下达任务给生产部门,并报备总经理。,计论方案并安排各部门相关任务。,交各部门执行。,调整生产计划和方案。,立即对计划进行评估,如能自行完成的,安排执行。如有因难需增加人手的报务管理部,管理部安排其它部门人员进行支援。,技术部第一时间排除故障,确保计划按时完成。,报告管理部门,由管理部门安排配送。《记录管理程序》进行记录,加以建档保存,作为日后相关事件运行方案的参考和改进。7参考文件及相