浅谈人力资源招聘与配置王芳.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse肀Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse芅薅袀袈膈蚅蝿莆袁蚃薀莈蚂螂羂袀国家职业资格全国统一鉴定虿螈袇薃螀膃人力资源管理师论文螇芇蒃(国家职业资格二级)芃螁羁膀蚆羅肃袃螆芈肆膃论文题目:浅谈提高中小企业人员招聘与配置的有效性螄蚀螈蚀薅莈薄蚁芆蝿芈羄芄螃螀姓名:王芳袇蚈蒆身份证号:羅薀蚅准考证号:_______________________艿肇莀所在省市:陕西省西安市螅蚁袁所在单位:西安培华学院长安校区商学院莈蒇衿蒆蚃肄蚀羆膀浅谈提高中小企业人员招聘与配置的有效性芆蒀蚈姓名:王芳衿莅羇单位:西安培华学院长安校区商学院螂薁薄【摘要】跨入21世纪,人类社会进入了知识经济时代。在这个时代中的经济竞争、科学技术的竞争、智力的竞争,归根到底实质是人才的竞争,而现代企业对人才的竞争究其根本也就是人力资源的竞争。毋庸置疑,进入21世纪,人力资源管理已经上升到企业的战略高度,成为现代企业管理的核心能力,是现代企业获取竞争优势的重要手段。本文通过分析,指出我国目前中小企业在人员招聘与配置上存在的问题,在此基础上,提出了从“招聘人员“入手,提高人力资源人员招聘与配置的有效性对策。羇螅袁【关键词】人力资源;人员招聘;配置;招聘有效性。蒃薃蚀一、人力资源人员招聘与配置的概念。艿蒈肅人员招聘是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人,到本组织中任职和工作的过程。组织需要招聘员工可能基于以下集中情况:新设立一个组织;组织扩张;调整不合理的人员结构;员工因故离职而出现的职位空缺等等。人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。从广义上讲,人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段;狭义的招聘即指招聘的实施阶段,其中主要包括招募、筛选(或称选拔、选择、挑选、甄选)、录用三个具体步骤。人员的招聘,是人员配备中最关键的一个步骤,因为这一工作的好坏,不仅直接影响到人员配备的其他方面,而且对整个管理过程的进行,乃至整个组织的活动,也都有着极其重要和深远的影响。“得人者昌,失人者亡”这是古今中外都公认的一条组织成功的要诀。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。膃莀羃二、人力资源招聘与配置的相关问题蒈袇蚁1、人力资源获取的内容羃蒂螁招募——人力资源计划的获取、审批、发布信息、申请登记螀莇蒈甄选——资格审查、初选、面试、考试、测验、体检蚄薃莂录用——初始安置、试用、正式录用袈螆莁配置——合适的人做合适的事蒄芀蕿评估——活动和人员质量芁膆薆2、人力资源获取与配置的政策:膅莂肆——“人”与“事”相适应荿薅肂A、人适应工作,即职务要求固定化;羅蒃蚀B、工作适应人,即人员特征固定化(通过职务设计为任职人员提供一个适合他的工作)。蒈芈羈3、;;;;;、重动机;羈***;;。莁薆薃4、招聘方法的使用蚂膁葿招聘方法葿羆膅使用百分比莃膂莄可预测性薇蒅莃招聘面谈膃芃薀89% 羀袅薈 14%-21%袄肁螃参考以往工作经验肈薈肃81% 薄肂莇 25%-28%蒁羇蚆推荐莄衿膃15% 蕿莇袄 30%-36%肅蚇袅羁荿测验袆肈42% 肂袆 46%-52%肀芅芀人才素质测评薅袀蒀14% 膈蚅*** 81%-89%莆袁莅薀莈肀来源:人才测评-帮你“***”人才,中人网—案例库,2008年2月螂羂芈。虿螈芅三、我国中小企业招聘现状薃螀螅现阶段,很多中小企业面临战略转型,进入成长瓶颈期。与成长瓶颈紧密相连的就是人才瓶颈。主要表现在:第一,企业人才严重短缺,因为企业规模的扩大要求人才升级换代,而中小企业人才培养的速度多跟不上企业发展的速度;第二,从外面引进人才的成功率低。要么没干多久就离职了,要么发挥不出作用,没有业绩;第三,人才成本问题,在吃喝玩乐上舍得花钱,在管理、宣传、员工待遇上吝啬。由此带来了中小企业招聘工作面临的难题:螇芇螁(一)首先,企业品牌知名度不够或缺乏吸引力。许多民营企业的老板在创业的时候,往往是凭借独特的技术优势或比别人早进入某个行业的先机,获取了“第一桶金”完成了原始资本积累。但是这他们不重视企业文化,不知道对