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第六章短期经营决策-副本.ppt

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业绩评价管理会计框架基本概念基本工具预测决策控制规划*第六章短期经营决策*本章主要内容第一节决策分析概述第二节经营决策中的相关信息第三节生产决策第四节定价决策*第一节决策分析概述本节主要内容一、决策分析的含义二、决策分析的分类*一、决策分析的含义决策:指人们为了达到一定的目标从多种备选方案中选取最优方案的过程。管理会计中的决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题,由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。它是经营管理的核心内容,是关系到企业未来发展兴衰成败的关键所在。1、按经营决策问题的时间长短分: 短期经营决策长期经营决策2、按决策的层次分类高层决策中层决策基层决策3、按决策的重要性分战略性决策战术性决策二、决策分析的分类*第二节短期经营决策的相关概念一、短期经营决策的定义及目标二、短期经营决策必须考虑的重要因素*一、短期经营决策及其决策目标概念:是围绕企业日常经营活动,以本量利关系为核心展开的分析、决策。其决策结果只会影响或决定企业近期经营的方向、方法和策略,通常侧重于如何充分利用企业现有资源和经营环境以取得最大的经济效益。具体分为:生产决策、定价决策决策目标:收益最大或成本最小。二、短期经营决策必须考虑的重要因素(一)生产经营能力(capacity)(二)相关成本(三)无关成本*(一)生产经营能力(capacity):又叫理论生产经营能力,即企业在不追加资金投入的前提下,百分之百有效利用工程技术、人力及物力资源而可能实现的生产经营能力,它是生产经营能力的上限。*

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