财务总监财务工作关键绩效指标(KPI)考核表.xls

财务总监财务工作关键绩效指标(KPI)考核表
姓名:王红机构:宝鸡商业
关键绩效指标(KPI) 权重(%) 绩效标准描述
提升效益,推进精细化管理,加强成本费用控制,深入开展增收节支工作。 20% 优秀标准[95-100]
良好标准[80-95)
一般标准[60-80)
不合格标准[0-60)
积极把握政府相关政策,开拓税务资源,完成年度制定纳税筹划方案,加大节税增效专项工作力度;协调配合税务检查,避免出现重大涉税风险。 20% 优秀标准[95-100]
良好标准[80-95)
一般标准[60-80)
不合格标准[0-60)
根据公司发展规划,创新金融手段,调整融资结构,提高融资能力及资金收益水平,力争完成集团下达的融资任务,确保自身现金流平衡,并为集团整体平衡做贡献。 20% 优秀标准[95-100]
良好标准[80-95)
一般标准[60-80)
不合格标准[0-60)
积极调整超市业态战略及布局,推广农超对接,开展超市业态特色、品牌营销活动。 15% 优秀标准[95-100]
良好标准[80-95)
一般标准[60-80)
不合格标准[0-60)
加快信息系统升级改造,完成U51系统对接,全面实现信息化功能实际上线运行。 15% 优秀标准[95-100]
良好标准[80-95)
一般标准[60-80)
不合格标准[0-60)
加强合规体系建设,提高合同管理水平及业务人员技能,规避各类法律风险。 10% 优秀标准[95-100]
良好标准[80-95)
一般标准[60-80)
不合格标准[0-60)
合计 100%
注:1、关键绩效指标(KPI)不超过5项;2、绩效标准描述请尽量量化。

职位:财务总监

⒈精细化管理工作取得突破性进展,建立健全财务考核及监控指标体系,能够反映并促进经营效益的提升;⒉从财务角度出发,制定重点成本控制实施方案,力争使公司总费用下降2%。
⒈精细化管理工作取得明显进展,基本建立财务考核及监控指标体系,基本能反映并促进经营效益的提升。⒉加强成本费用控制,%-2%。
⒈精细化管理工作取得一定成绩,初步建立财务考核及监控指标体系,反映经营状况。⒉能够控制成本费用,%-%。
⒈精细化管理工作未取得成绩,未建立健全财务考核及监控指标体系。⒉未能严格控制成本费用,公司总体费用未下降。
⒈制定宝鸡商业2012年纳税筹划方案;⒉取得我公司属于国家支持和鼓励的商业企业享受所得税15%优惠税率的批复工作;⒊积极配合税务检查,从中不断发现涉税问题、涉税风险并合理规避;⒋积极协调税企资源关系,稳固纳税资源建设保证年度内无重大涉税案件发生。⒌强化与税务机关的沟通,努力营造良好的税企关系,连锁企业纳税户中有获得A级纳税信用等级、或诚信纳税人称号、纳税先进大户称号等荣誉
⒈制定宝鸡商业2012年纳税筹划方案⒉取得我公司属于国家支持和鼓励的商业企业享受所得税15%优惠税率的批复工作;⒊配合税务检查,不断发现涉税问题、涉税风险并合理规避;⒋积极协调税企资源关系,稳固纳税资源建设。
⒈制定宝鸡商业2012年纳税筹划方案;⒉未取得我公司属