安全管理远期规划.doc

安全管理远期规划本文是()策划频道为大家整理的《安全管理远期规划》,供大家学****参考。篇一:,促进公司安全生产状况持续改进,提升安全生产管理水平,特制定本规划。。《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2010】23号)。。“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,公司要树立“坚决杜绝重特大事故,遏制较大事故,减少一般事故和人员伤亡、财产损失,努力争创零事故”的安全目标,坚持可持续发展、科学发展的原则,设计未来五年安全生产的发展规划。,快速健全和完善的安全评价机制和“安全一票否决”制度,加强对各项经营活动的前置安全评价,安全不达标或不通过的项目坚决不上。,深入研究安全生产隐患的监测、预防和治理技术,构建安全管理的程序化和标准化。,完成管理岗位的规划设计及人员储备,促进基层安全管理人员的年轻化、专业化。,责任事故频率、责任事故死亡频率、责任事故受伤率、责任事故直接损失率等四项目标平均每年降低3%。(略,对上述发展目标,设置时间段),取得如期效果,公司在未来五年中将在安全培训、驾驶员安全预警、恶劣天气应对方案等几个方面持续加强,促进安全管理工作的持续提升。:安全部配合部门:技术部、财务部、人力资源实施方案:安全部根据从业人员的总体安全状态,设定未来五年从业人员安全生产的预期目标,制定系统安全培训计划,作出相应的财务预算和师资、材料等准备,实施和调整培训计划。(此处以驾驶员为例,汽车客运站、机动车维修等专业可参考设计)负责部门:安全部配合部门:人力资源部、财务部实施方案:安全部应同高校等科研机构建立联系,明确诉求,共同研讨驾驶员安全预警的指标以及获取方式,并建立预警系统,消除驾驶员的安全隐患;财务部根据预算情况及时准备资金投入。:安全部配合部门:技术部、运务部、基层单位实施方案:安全部应对恶劣天气条件进行梳理排序,确定其对安全生产的危害程度,建立应对等级;基层单位应及时将区域天气条件的变化通报安全部和技术部,说明现场具体状况;技术部负责装备设施的匹配,运务部负责生产调整。:运务部配合部门:技术部、安全部、基层单位实施方案:根据上一年度节假日运输数据,制定本年度的运输方案;根据连续几年所变现的趋势,完善和优化节假日运输方案的应急调度预案。:安全管理远期规划安全管理工作规划二0一一年环境/职业健康安全工作规划为提高安全生产和文明施工的管理水平,预防环境污染及伤亡事故发生,确保职工的安全和身心健康,保持分公司的稳定发展,按照分公司二届二次“职代会”确立的发展思路与目标,编制本年度安全管理工作计划:一、环境目标1、施工现场噪声、粉尘、生产和生活污水达标排放。2、施工现场化学品、油品无遗洒无泄漏现象。3、施工时间根据项目实际情况尽量控制在早6:00~晚22:00之间。4、夜间施工的灯光,电焊弧光零污染。5、办公区固体废弃物分类管理;施工现场固体废弃物分类管理,定期处理。二、职业健康安全目标1、分公司及所属项目部无未成年工的使用。2、分公司及所属项目部无女工从事法律法规外的体力劳动。3、杜绝死亡、重伤和重大安全事故;年负伤频率控制在千分之十以内。4、项目部劳动保护和防护用品发放、使用率100%。5、分公司及施工现场消防设施完好率100%,有效率100%。6、食堂按卫生制度严格执行。7、安全管理资料必须做到齐全,有效,并符合要求,不得出现不合格项。8、安全管理人员必须全部经过培训合格,持证上岗;新工人入场三级教育、特种作业人员培训考核、持证上岗率均须达到100%。三、环境、职业健康安全目标实施的管理措施(一)安全保证措施坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把施工安全工作摆在首要位置,行之有效贯彻到各个环节中去,同时安全工作特点又体现在它是一项需要持之以恒,需要全员参与的复杂系统工作。1、安全生产管理保证体系分