4、《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》(2016年版)改版介绍.ppt

《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》(2016年版)改版介绍2016年1月9日集团工程部工程质量管理要点1)施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查”;2)“地区公司工程职能月度工程检查”不能代替“项目部的日常工程检查”;3)集团“第三方工程质量评估”不能代替“地区公司工程职能月度工程检查”。质量管理体系基本原则质量防渗漏结构尺寸抹灰空鼓材料质量工完场清质量管理五大抓手持续强化《管理办法》改版提要强调地区公司月检工作质量增加自持商业第三方质量评估办法非自持商业第三方质量评估突击飞检化主体结构施工过程质量重回集团检查表调整非自持商业质量评估轮次奖罚规则增设“集团工程质量大奖”地区公司月检要求项目自检&地区公司月检规定动作持续强化与非自持商业评估并行始:局部±0止:竣备一年三轮质量风险80%安全文明20%开业组团为基本评分单位项目为奖罚单位分两个施工阶段天街/星悦荟/家悦荟自持商业质量评估奖罚措施每轮前两名项目分别★★、★通报表扬;每轮最后一名★通报批评不设置公司奖罚和年度奖罚。评估内容19大项工程质量风险安全文明施工新增自持商业评估办法新增制度自持商业评估办法新增制度主体结构施工过程质量自持商业精装工程质量自持商业幕墙工程质量30个评分项,200余种检查内容;吊顶封板后,检修口内必查将设置专人检查幕墙工程质量强调主体结构质量行为管理,重隐检、重过程37个评分项,300余种检查内容,机房全种类覆盖自持商业安装工程质量1、规则流程不变2、按计划检查3、提前一天通知强调工程过程管理常态化以公平评价为原则注重结构施工质量杜绝结构安全风险强化“防渗漏、结构尺寸、防空鼓、材料质量、工完场清”五项控制要点评估思路评估要求评估维度1、不提前通知,突击检查,设置复查机制;2、增加钢筋、模板支撑等检查内容;3、每轮评估取消地区公司奖罚条款;增加每轮奖罚项目数量非自持商业评估办法改版非自持商业评估办法改版质量风险与安全文明评估流程集团第三方评估组持以下工作证件无法进入施工现场的,或现场存在停工迎检、驱赶工人或故意阻挠评估工作的,点名通报批评项目工程经理且标段综合评估成绩扣3分。1、进入现场非自持商业评估办法改版质量风险与安全文明评估流程当评估组进入施工现场后,集团将电话通知地区公司职能对接人。2、发布通知PS:评估季(3-5月、7-8月、10-11月)期间,如有项目集体外出团建、项目特殊活动等计划,须提前向集团工程部备案。非自持商业评估办法改版质量风险与安全文明评估流程集团电话通知10分钟内,“项目部代表”须携带标段总平面图至工地大门处与评估人员对接。3、项目代表项目部代表:应为一人,项目工程经理、项目技术负责人、标段工程师、标段监理工程师均可,负责全程对接本次评估工作;标段总平面图:A3幅面,图中清晰标出各楼栋号、楼层数等信息,平面图上有地区公司职能负责人或职能中心负责人签字确认。