企业员工招聘问题浅析.pdf.pdf

人口与经济
2007 年 4 月增刊
POPULATION & ECONOMICS
企业员工招聘问题浅析
余刘军
一、企业员工招聘及其意义维持企业的正常运行和发展起着至关重要的作
企业员工招聘是指组织为了发展的需要, 用。企业现行员工招聘工作中存在诸多问题,
根据人力资源规划和工作分析的数量及质量要主要表现如下:
求, 通过多种方法和途径, 吸收人力资源的过 11 对岗位任职条件缺乏科学全面的认识
程。员工招聘内容主要包括招募、选择、录招聘者对空缺职位的任职资格条件较模
用、评估等一系列活动过程。糊。一个岗位的任职资格条件一般应包括: 学
招聘对企业人力资源管理具有非常重要的历、经验、知识技能、能力、个性特征等。从
意义。实际情况看, 企业人力资源部门对前三项内容
11 招聘的质量直接关系到企业人力资源把握较好, 而对能力普遍认识较为模糊, 对个
的质量。新补充人员的素质不仅决定着其个人性特征则更缺乏认识。由于对岗位任职资格条
今后的绩效, 而且影响着企业今后的发展。件缺乏科学全面的认识, 常常会出现招来的人
21 招聘可起到扩大企业影响的作用。企不符合岗位要求的情况。
业在利用电视、报纸、广播等各种各样的媒体 21 对应聘者的学历要求盲目攀高
发布招聘信息的过程中, 无形之中也起到了宣由于对招聘岗位的职责没有一个清晰和明
传企业和扩大企业影响的作用。确的界定, 致使很多企业不管招聘什么职位,
31 招聘可促使企业人才合理流动。有效一概要求“高学历”, 认为优秀人才必须要具
的招聘系统会使企业能够不断吸收到更多的人备高学历, 由此造成一些职位不是“大材小
才, 从而实现了各种人才在企业间的合理用”, 就是招不到所需要的“高学历”人才。
流动。 31 面试方法单一, 面试效果难以保证
41 招聘可在一定程度上节省人事管理的在员工招聘时, 面试是一种广为使用的人
费用。有效的招聘可以使企业招收到所需要的才测评方法。广义上的面试包括面谈法、答辩
人员, 而且由于招聘到的人员能够迅速上岗工法、情景模拟法、无领导小组讨论法、有领导
作, 可减少企业在员工培训与能力开发方面的小组讨论法、文件筐作业等多种测评手段。但
支出。在实际招聘时, 许多企业将面试作为唯一的甄
二、当前企业员工招聘中存在的主要问题选手段, 而且事先也未准备好科学系统的面试
在市场经济条件下, 由于企业和员工拥有题目, 虽然企业在面试时也严格把关, 但由于
了更加充分的选择权和择业自主权, 因此, 员各种各样的偏差, 最终还是难以保证面试的甄
工离职会频繁发生, 这势必会造成企业经常性选效果。
的职位空缺, 而空缺职位的人员补充, 经常是 41 重视招聘形式, 忽视成本核算
通过招聘来完成的。由此可见, 员工的招聘工目前企业很少进行人力资源招聘工作的成
作对一个企业来说是随时都可能进行的, 它对本核算。招聘成本尚未得到足够重视, 即使核
· 79 ·
算, 方法也过于简单, 使得计算结果很难说明技能、能力和个性等方面进行量化, 并加以分
问题。析, 制定出此岗位最佳素质的数据, 据此数据
人力资源招聘工作的投入要素是招聘资金作为人员筛选的标准, 将求职者的相关信息与
这种有限资源,