建筑装饰工程成本管理教案编写.ppt

《建筑装饰工程成本管理》项目成本管理概论成本项目成本施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部(或分公司、工程处)一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润),也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。施工项目成本是建筑业企业的产品成本,亦称工程成本,一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。施工项目成本是施工项目管理的核心。CVMW=C+V+MC+V施工项目成本的主要形式根据成本管理要求,施工项目成本可分为承包成本、计划成本和实际成本。工程承包成本(预算成本)是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由全国统一的工程量计算规则计算出来的工程量,全国统一的建筑、安装工程基础定额和由各地区的市场劳务价格、材料价格信息及价差系数,并按有关取费的指导性费率进行计算。承包成本是确定工程造价的基础,也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。施工项目成本的主要形式施工项目计划成本是指施工项目经理部根据计划期的有关资料(如工程的具体条件和企业为实施该项目的各项技术组织措施),在实际成本发生前预先计算的成本。亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数,反映了企业在计划期内应达到的成本水平。施工项目成本的主要形式实际成本是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。把实际成本与计划成本比较,可揭示成本的节约和超支,考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。实际成本与承包成本比较,可以反映工程盈亏情况。因此,计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的,它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。三种成本关系图承包成本计划利润计划成本计划降低额实际成本实际降低额实际成本实际成本承包合同价亏损施工项目成本的主要形式按生产费用与工程量关系可将工程成本划分为固定成本和变动成本。固定成本是指在一定期间和一定的工程量范围内,其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如折旧费、大修理费、管理人员工资、办公费、照明费等。变动成本是指发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用,如直接用于工程的材料费、实行计划工资制的人工费等。要降低单位工程量的固定费用,只有通过提高劳动生产率,增加企业总工程量数额并降低固定成本的绝对值入手,降低变动成本只能是从降低单位分项工程的消耗定额人手。