中国移动通信集团公司ERP项目方案培训.ppt

中国移动通信集团公司
2007年4月
目录
1
总体业务流程优化和提升
2
未来业务流程的方向和重点
3
客户化程序的升级和业务调整
总体业务流程优化和提升-BPR回顾
规范项目立项规则,统一项目编码规则及分类
项目信息集中维护及统计
项目成本预算与实际成本进行实时对比分析
规范项目的成本核算,提高成本核算的准确性
规范并完善项目的预估转固
加快并简化项目的财务决算
未来业务流程的方向和重点-概览
立项:包括立项需求的提交、可行性研究、立项审批、立项批复(包括项目编号、项目所属组织、项目分类等)、系统立项。
任务分解结构维护:指按成本发生和资产形成的逻辑形式来维护有效的任务结构分解(包括任务的编号、任务的名称、任务执行地点、任务开始时间等)。
预算管理:包括预算编制、预算比较分析和调整、预算控制–项目成本超预算后的审批流程。
成本归集:按照项目和任务来归集项目发生的成本。
成本转移:在项目之间,及项目中的任务之间的相关成本的转移。
成本分摊及转固:分摊指转固前将相关的直接费用和间接费用进行分摊;转固指设备在达到可使用状态时预先按照当时的成本做转固,等项目完工时再做成本调整。
决算:指项目完工时的财务决算。
未来业务流程的方向和重点(1)
未来业务流程的方向和重点(1)
促进提高MIS系统项目立项的及时性和准确性。
提供了自动加入项目段、维护成本组/项目参数/库存货位,MIS项目批准时自动维护,提供报表检查。提高MIS系统的自动化和准确性。同时对于初次导入的WBS的准确性和完整性要求提高。
未来业务流程的方向和重点(1)
严格规范项目编号管理,同时与计划管理系统(EPMS)接口控制项目编号的口径
未来业务流程的方向和重点(2)
未来业务流程的方向和重点(2)
省管大型项目可以由省本部通过导入工具导入总体结构,由地市公司通过修改工具导入明细。
建议省公司加强复核WBS结构准确性,避免使后继业务操作人员成为错误的承载者。提供相应的Discoverer报表检查。
项目类型和服务类型的关联关系已经通过客户化程序实现,建议各省启用。考虑兼容性,该安全性仅对启用其控制后的项目适用。