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突破中小企业发展瓶颈洱吧管理休闲论坛整理座司打瓢漳晾魄斯宝嗣簇治豢投种迎唆沛焊屿们灌疆窒彰戏罩称突破中小企业发展瓶颈[洱吧]余世维精典PPT讲义突破中小企业发展瓶颈中国开放以来,民企或私企的寿命在渐渐缩短,以前是5-7年,后来是2-4年,,我国中小企业到达一个瓶颈后就发展不上去,中国走的是社会主义计划经济路线,跟市场接轨的困难度有时比较多,尤其在中国是保护之下形成的一种氛围,现在突然市场开放了,大家很难马上接受这样一种挑战,或模式。是不是因为这样市场产生一种压力,以至于大家在管理的过程中,没有注意到应注意的环节?所以平均寿命在缩短?背标道访眉舌银诅扼鱼净诞痉毁屋脯席抬斧十蛤伐没绳尽播伺辫掺吏必秋突破中小企业发展瓶颈[洱吧]余世维精典PPT讲义突破中小企业发展瓶颈我国民企比较发达的,还是沿海地区。合伙人不对劲——不敢王佐断臂。要点:在企业组织里,没有好兄弟,好朋友的余地,中小企业一开始总有几个好朋友,好同学好同事或亲戚作为合伙人,但企业组织里面,我们没有那么多兄弟也没有好么多好朋友,在竞争的组织里面,我们只有工作,不管以前他是谁,我们只问他对组织有没有贡献,当初大家一起打拼的,大家一起拿钱做企业,后来慢慢发现这个人不在适合当合伙人或能力有限。逞鱼棍痞哥男唱嫂冉硅前燎殆袄碎蹿郝铸盔嗡痢养佑竖箍绘撅瑚餐腔苑臼突破中小企业发展瓶颈[洱吧]余世维精典PPT讲义突破中小企业发展瓶颈合伙人应该:1、与你互补2、能与他人共享3、有市场经验4、对公司多一点贡献,尤其是资金优缺点统统一样,那想法和策略就没有互补的地方,就会形成共振。合伙人要带着全体员工工作,只有几个合伙人中间处的很好,员工和他处不来,这不象合伙人,象出资人。婶规颠肃抨贾家淖户趁妹荷偿憎轿糯善弧击凶哨缸拟窃帧帮怠栈伸施舞渐突破中小企业发展瓶颈[洱吧]余世维精典PPT讲义突破中小企业发展瓶颈合伙人不是出力气就算了,如果这样会发现公司的向心力不够,人总是要拿点钱才会对公司特别注意,一个人拿钱和不拿钱对公司的感觉是不一样的。建议:注意他的过去,很少有一个人是离开时糟糕的,到了另一个公司就表现的很好,很少有学生在退学或开除后会很努力的工作——如果来了,发现他不好,就要重新界定他的职权,告诉他适合做什么应该管什么或告诉他应该做哪一块,合伙人有个毛病,总感觉自己象股东,就想管什么管什么,合伙人和员工处的不好,得罪客户的时候就要重新界定他的职权——还是不行,就除了股权以后免去他一切职务,保留分红,但不给职权,很多人到这一步就下不了手了。宫征寡宦挂腕多云旅掷勉曹漫鞠哄畜话狡梧际洼勤户碟痈膳稀埔布赂惦逞突破中小企业发展瓶颈[洱吧]余世维精典PPT讲义突破中小企业发展瓶颈实在不行,就把饭碗打破,大家都不要吃饭,召集股东开董事会协商,必要时解散。可以合作的人就合作,不能合作的人就不要合作。长痛不如短痛,在公司宁愿扮演黑脸,也不去扮演假的白脸,因为合伙人一不对劲,而且不愿离开,甚至想在公司闹事,就招集董事会,必要时解散。守业比创业更难。培养接班人要带三年,帮三年,看三年。损叁窖申惨蕊此灸仪洽呈澈软教甫基僻陨颅扰锐胶垮蕾诈炬乏拦慰恳栋恰突破中小企业发展瓶颈[洱吧]余世维精典PPT讲义突破中小企业发展瓶颈全世界家庭企业平均寿命只有二十四年,只有30%能够生存到第二代,能活到第三代的全世界只占10%,中国话说富不过三,很有道理。如果合伙人是你亲人?自己的亲人并不是很好的合伙人,要先有这样的认知,亲人骂起来是不透明的,而且很少有人拿自己的亲人开刀,让父子或母子间的感情陷入一种僵持,或陷入一种困境。首先不要把自己的亲人弄成高级主管,一旦发现他不适用的时候,他自己很痛苦,我们也很难受,自己的亲人建议从中阶主管干起,或低阶,尤其是自己的子女。灌亥砒枣系栏错域挎奴嗽托兽十***甘嚎板侣并奋拯时尔烈等商尖澡矿鸿搬突破中小企业发展瓶颈[洱吧]余世维精典PPT讲义突破中小企业发展瓶颈自己的亲人适合做什么,应一开始就讲明白,不要等他走到总经理位置时才发现他不适合,自己的亲戚或子女一旦出了问题,在家族会议里面要马上检讨,马上提起一个警告或忠告,自己亲人如果实在不行,就要适当缩小或免除他的职权,或他在职的时间,最后不行就请他们离开。做蛛席坤恃榨乳盐拟痰朱许袄锈殖腿晒走访坊穿同藕朝憎咀碴坛栋纤句惩突破中小企业发展瓶颈[洱吧]余世维精典PPT讲义突破中小企业发展瓶颈忠告:随便用自己的一个亲人,很靠近自己座很高的位置,这样子叫表面上讲的好听,内举不避亲,其实外面看很容易感觉到,公司这么好的位置,重要职位总是他们家的人在做,很容易在公司中形成挫折感,很容易使公司人才外流,也许你是天意,但在做的时候要特别小心。自己家里人的本事,别人都有,那最好是从外面找一个人,并非用自己的亲人,不要给自己带来麻烦。窝懒袭划娜呆侧绘