广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书.docx

广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书.docx广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码:Q/CSG-GPG4SP037-2014本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG4SP037-2014对应文号版 次变更概要修编时间状态角色人员编写孙晓敏、谭江峰、吴建锋、杨玺、罗韦军、王瑞闯初审会签审核孙发董俊宏王一波批准广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司(以下简称“公司”)生产计划管理,明确了开展生产管理计划和生产班组计划工作的要求。生产计划采用指导型的管控策略,省内统一的规范策略,包括计划编制、执行、检查、回顾等业务流程。2适用范围本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局(分公司)、县级子公司、镇级供电所的生产管理计划、生产班组计划管理。层级部门岗位(角色)网公司生产设备管理部部门主任、全体专责省公司生产设备管理部部门主任,全体专责地市局生产设备管理部部门主任,全体专责变电部/输电部/试验所部门主任,全体专责,生产班组班长区县局/县级子公司生产设备管理部部门主任,全体专责变电管理所部门主任,全体专责,生产班组班长输电管理所部门主任,全体专责,生产班组班长电力调度控制中心部门主任,全体专责,生产班组班长试验研究所部门主任,全体专责,生产班组班长配电部部门主任,全体专责层级部门岗位(角色)供电所所长,配电管理人员,生产班组班长3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产运行管理规定》(Q/CSG21100&2014)《中国南方电网有限责任公司设备检修管理办法》(Q/CSG210021・2014)《广东电网有限责任公司生产运行管理细则》、东莞供电局、中山供电局、惠州供电局、江门供电局、韶关供电局、淇江供电局、茂名供电局、清远供电局、珠海供电局、汕头供电局、梅州供电局、阳江供电局、肇庆供电局、揭阳供电局、河源供电局、汕尾供电局、潮州供电局及云浮供电局等19个供电局。,包括:各级电力调度控制中心、输电管理所、变电管理所(输变电管理所)、试验所、供电所(负责配电业务部分)等。,包括变电运行、检修、继保、自动化、调度、通信、试验、输电、配电等专业班组。。。。、抢修、试验、检验、消缺、维护、安装、调试、验收、巡视、倒闸操作等工作。(以下简称“信息系统”)屮的计划,向作业人员派发工作任务并跟踪工作完成情况的载体。工单信息应包括工作班组、工作任务、时间、地点、人员、作业指导书和作业对象等,需要编制试验报告的工作还应包括试验报告模板。,包括固定终端和移动终端。固定终端指用于开展非移动作业的电子信息类设备,主要是台式办公电脑。移动终端指用于开展移动作业的便携式电子信息类设备,包括掌上电脑(PDA)、平板电脑及笔记木电脑等。“计划+作业指导书+移动终端”的模式,使用可移动的终端设备与信息系统通信,实现下载工单、记录作业情况、保存并冋传工单等功能,以完成作业任务的作业方式。,包括作业指导书模板库、试验报告(数据记录表)模板库等。10作业指导书作业指导书是对涉及牛产现场作业的人员进行规范管理和开展现场作业提供止确指导的一种作业标准。作业指导书通过细化现场作业管理要求,明确现场作业的人员职责、风险控制要求、关键工艺控制要求、关键作业输出以及相关工具和方法,旨在规范现场作业的开展,强化质量和风险管控,达到提高工作效率、减轻工作负担的目的。(1)生产管理计划主要分为常态工作、专项工作和其他工作三类。常态工作主要包括管理制度及业务指导书中规定的需要各级管理人员开展的管理工作,具有明确的制度要求、业务流程、开展周期及触发条件,常态工作分类遵循一体化管理业务框架。专项工作主要指为解决某一类专项问题,或者提升某一方面生产业务能力,针对性策划的工作举措。专项工作一般工作复杂度较高,持续吋间较长,工作周期一般为数月到一年,通常采用工作方案明确工作要求。工作来源包括年度重点工作要求、专题会议会议纪要等。其他工作指常态化工作及专项工作之外的针对临时性管理需求的工作任务,如领导交办的其他任务、配合其