招聘工作总结及工作计划.docx

招聘工作总结报告及工作计划招聘数据公司的招聘形式大体可分为:外部招聘和内部员工介绍两部分。2015年度:面试人数:7月份8月份9月份10月份11月份12月份总计自主招聘98131140**********员工介绍1351420212497总计111136154144146123814入职人数:7月份8月份9月份10月份11月份12月份总计自主招聘163445293940203员工介绍1119**********总计275358485069305录用率7月份8月份9月份10月份11月份12月份总计面试人数111136154144146123814入职人数275358485069305总计24%39%38%33%34%56%37%对“招聘”的理解招聘,是将合适的用人方法通过“招聘”这个外部压力转移方式配备给需求部门,以解决企业在现有组织结构下面临的因结构特点与不同发展阶段特点的各种矛盾与问题的手段。由此可见,正确的招聘需求分析与评估,是解决一系列矛盾问题的前提。而标准化招聘流程的应用与实施是招聘工作的基础。定义招聘的工作范围招聘是从招聘需求分析、评估到发布招聘信息、接待应聘者应征的过程阶段。选拔是利用多种方法按照岗位素质标准对职位申请进行测试评估的过程。招聘工作流程规范招聘需求分析(工作分析、胜任特征)招聘需求评估制定招聘标准选拔招聘渠道申请招聘计划发布招聘信息接待应聘者招聘渠道分析与拓展、维护渠道类型细目建议网聘渠道智联招聘集团合作中华英才以培训合作为主前程无忧渠道储备赶集网建议继续合作58同城建议继续合作内部推荐员工介绍继续拓展、尝试优化流程校园渠道高等教育院校继续拓展专业院校、技工院校尝试接触政府非盈利机构公共就业机构(社区中心)继续拓展劳动局、就业保障机构建议继续合作人才交流会定期招聘会、非定期招聘会继续拓展其他商业活动商业展销会、商业展览会尝试接触内部招聘与外部招聘的利弊分析:内部招聘(包括内部岗位晋升与推荐)外部招聘优点对人才有深入的了解,准确性高选择机会多,有利于招聘一流的人才能够鼓舞上进员工的士气能够带来新思想与新的工作方法进入角色的周期很短能够缓和内部竞争者的矛盾使企业的培训投资得到回报能够节约人才培训的投资招聘时间成本低可以达到宣传企业的目的缺点员工进入角色的周期长如缺乏明确的标准与操作的不公正会造成内部矛盾影响工作如选拔技术不到位,招聘风险较大内部非正式组织影响其开展工作总结与改善在以下几方面有着明显的提高:岗位需求的核实与审批逐步规范,在制定招聘方案方面给予了一定的指导作用,为有效招聘和时间成本的节省贡献颇多。通过两年的数据对比可以看出,已基本上控制了招聘节奏,根据招聘市场人力资源供给规律,逐步回归、分解招聘需求,将需求有效的控制在与市场规律接近的频率;围绕2、3、4、8、%的招聘任务。基本控制并解决了人力资源严重短缺的情况,并缓解了10、11、12月份淡季人力资源紧缺的突出问题。员工介绍渠道初步成熟,%,且员工稳定性很好,是目前最为主要、有效的招聘渠道。与物流分公司开展的需求分析与评估、同步面试方式基本取得了预期的效果,从应聘技能评价、综合素质评价、行为风格评估等多方面评估面试者,大大提高了岗位匹配度,为培养公司合格面试官积累了宝贵的经验。同时,也出现