河北纪元光电人力资源考核指标体系.doc

河北纪元光电有限公司考核指标体系***管理咨询公司二〇一九二〇一九年四月目录第一部分高层管理考核指标 1总经理考核指标 1行政及生产副总考核指标 2业务及供应副总考核指标 3第二部分企划部考核指标 4企划部主任考核指标 4企划部助理考核指标 5市场研究员考核指标 6第三部分办公室考核指标 7办公室主任考核指标 7办公室文秘考核指标 8办公室总务考核指标 9办公室自动化专管员考核指标 10小车司机考核指标 11食堂管理员考核指标 12第四部分财务部考核指标 13财务部主任考核指标 13主管会计考核指标 14财务会计考核指标 15出纳员考核指标 16驻外财务考核指标 17第五部分人力资源部考核指标 18人力资源部主任考核指标 18薪酬及招聘专管员考核指标 19考核与培训专管员考核指标 20第六部分业务部考核指标 21业务部经理考核指标 21业务部助理考核指标 22办事处主任考核指标 23业务部统计管理考核指标 24货运员考核指标 25办事处货运员考核指标 26业务员考核指标 27第七部分技术部考核指标 28技术部主任考核指标 28技术组长考核指标 29维修工程师考核指标 30品质分析师考核指标 31品质工艺师考核指标 32在线检验员考核指标 33第八部分生产部考核指标 34生产部主任考核指标 34生产调度考核指标 35生产统计考核指标 36母盘车间主任考核指标 37图像压缩室主任考核指标 38图像压缩室操作员考核指标 39母盘车间班长考核指标 40母盘车间操作员考核指标 41复制车间主任考核指标 42复制车间班长考核指标 43复制车间检测员考核指标 44复制车间操作员考核指标 45印刷车间主任考核指标 46印刷班长考核指标 47印刷操作员考核指标 48网版操作员考核指标 49切割兼包装车间主任考核指标 50包装车间操作员考核指标 51动力班长考核指标 52动力运行工考核指标 53第九部分供应部考核指标 54供应部经理考核指标 54供应部助理考核指标 55认价员考核指标 56采购员考核指标 57材料会计考核指标 58材料库管员考核指标 59产成品库管员考核指标 60第一部分高层管理考核指标总经理考核指标任务绩效:指标项考评目的/内容考评标准战略制定及组织实施情况巩固竞争地位,保证公司持续、健康、稳定发展公司是否有清晰的愿景、使命和战略;战略是否有助于公司目标的实现;公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化;战略在执行过程中,是否得到贯彻;利润额满足公司盈利性要求是否完成董事会下达的年度利润指标(否决性指标)资产保值增值保证国有资产保值增值是否完成董事会下达的资产保值增值指标应收账款保持合理的现金流量,防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款:大于次重要任务完成情况董事会下达的其它任务,如上市等任务目标与完成情况对比行政及生产副总考核指标任务绩效:指标项考评目的/内容考评标准制度建设完善性制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求产品供货及时率及时供货,提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100不低于(否决性指标)开箱合格率保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100不低于废品率降低生产过程中的原材料浪费废品率=(生产投入-生产产出)/生产投入*100不低于开发任务完成情况产品开发任务的及时完成开发任务里程碑(包括截止期限、阶段性成果、完成质量),期末通过技术管理委员会评审情况产品的技术稳定性提高研发质量,追求技术先进性产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数非成品库存周转天数降低材料、半成品库存成本库存周转天数=360天/(材料、半成品/平均库存)不高于天公司环境卫生状况检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数公司安全情况检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况,有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)员工满意度检查员工对后勤服务的满意度员工满意度调查与上年对比情况固定资产状况公司资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈,非正常损坏对公司资产所造成的影响重要任务完成情况上级主管的重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成业务及供应副总考核指标任务绩效:指标项考评目的/内容考评标准销售收入保证公司年度经营目标的实现是否达到预定的销售收入指标(否决性指标)产品结构合理性保证公司产品符合市场需求公司产品线是否完善;渠道合理性保证销售渠道畅通渠道管理政策的合理性和完备性应收账款保持合理的现金流量,防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款:大于次采购合格率保证采购物资的质量合格物资数量/采购物资数量不低于采购及时率及时供货,满足生