“三集五大.”体系建设.ppt

“三集五大.”体系建设.ppt“三集五大”体系建设二○一二年三月内部材料注意保存1精一、“三集五大”的发展过程二、构建“五大”体系的意义三、“五大”总体思路和内容四、实施中需要重视的问题22精一、“三集五大”的发展过程33精1.“两个转变”的演变历程战略目标:“一强三优”现代公司转变电网发展方式:建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网转变公司发展方式:建设统一的企业文化,建立科学的“三集五大”管理体系,建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业(2011年第四季度工作会议)44精2.“三集五大”的形成【2010年工作会议】构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系【2011年工作会议】“十二五”期间,要以“三集五大”(即深化人、财、物集约化管理,建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系)管理体系建设为重点,建立适应现代公司发展要求的管理体系、运营机制,推动产融结合,加快国际化步伐,全面提升运营效率和效益,初步建成国际一流企业。在江苏、重庆电力公司启动综合试点。55精二、构建“五大”、城镇化;政策支持;国际化。7精8技术条件变电站装备水平明显提升。110(66)%、%,%;变电站综合自动化率达到88%。8精变电运行模式随着变电站自动化水平提高,变电站管理从传统有人值班方式向无人值班方式转变。目前,变电站有人值班、无人值班和少人值班三种模式并存。呈现以下特点:1、无(少)人值班成为主要模式,约占变电站总量的80%;2、不同电压等级间存在较大差异,220千伏及以下变电站多采用无(少)人值班方式。99精103、地区间存在较大差异,华东区域无(少)人值班率较高,东北华中比例较低。4、无(少)人值班变电站存在多种集中监控模式。其中,在操作队设集控站的占26%;集控中心+若干操作队的占57%;设备监控纳入调度管理的调控一体化监控模式占17%。10精