荣誉体系规划.ppt

2015年荣誉体系建设意见征集稿总公司营销部2014年11月合众荣誉体系发展之路1、入围标准由FYC逐渐演变为FYP。2、荣誉名称、标准、表彰频次逐步定型并延续。合众荣誉体系发展之路2014年事业部主推荣誉体系:共性:延续总部荣誉体系的入围标准(合众之星、合众骑士、合众大师、万元俱乐部)差异:各事业部侧重点不同,在推动星空荣誉协会的同时,推出了百万精英俱乐部、事业部峰会、高连星激励等系列活动和方案。2015年荣誉体系建设规划思路1、延续经典A、星空荣誉协会。合众之星、合众骑士、合众大师三档季度荣誉已经深入人心B、群英会。推动分公司坚持运作C、荣誉体系的入围标准基本保持不变2、推动重点A、万元人力占比B、万元俱乐部C、高连星3、提升高点A、高绩优人群(合众大师、百万精英)B、行业论坛或荣誉(理财规划师、鼎翊论坛、华大、MDRT)2015年荣誉体系构成入围标准特别说明:2015年一季度保费不折标计入荣誉体系,但不通算(即每月达到5000元、10000元、30000元才能分别获得相对应荣誉称号及奖励)2015年星空荣誉协会入围标准2015年恒星俱乐部入围标准2015年百万精英俱乐部入围标准2013-14年荣誉体系奖励标准在奖励标准上,整体呈现两个需求:1、区分星、骑士、大师的奖励档次;2、鼓励连续入围,提升连续入围的奖励标准。2015年星空荣誉协会奖励标准2015年奖励标准设置思路:1、从绩优档次和连续性两个纬度设定奖励标准,鼓励绩优、鼓励持续;2、机构获得金额较2013年标准有一定幅度的提升,同时参考2014年事业部的奖励额度;3、提升连续两次入围的奖励额度,鼓励机构推动连续入围,简化连续入围关注点(取消连续三次、四次等);4、设定季度绩优及格线,未达到及格线,则扣减季度荣誉体系费用奖励。