员工技能等级评定方案.docx

莃员工技能等级评定方案袈1、目的***为加快公司各类人才培养,提高专业技能素质,充分调动员工的工作热情和积极性,提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。蒇2、:包括专业经验、身体素质等。:职责履行、制度遵守等。:包括必备知识、专业技能、职业素质等。:包括专业成果要求、团队成长贡献等。膅3、评定周期节每年评定一次,分别定于每年的3月份。 罿4、:王志超总经理莂副组长:副总经理王巍莀成员:生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、,负责员工实际操作的评定工作。螃5、:部门内部担任管理职务的人员。(主任级以上人员):职能部门从事技术性工作的人员。(技术部、质量部专业技术人员):职能部门从事事务性工作的人员。(各部门职能人员):在作业现场直接从事操作的人员。(生产操作工、质检员、维修人员):在作业现场间接从事操作的人员。(统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管)袇6、:管理类、技术类、:技能类员工蚂7、;:各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作;:生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作;各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法,并参与考核评分工作;、物品材料。虿8、(1)基础资格条件:工龄累计在612个月以上,与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同(含续签)。螁(2)能严格服从领导工作安排和调遣,及时圆满的完成生产任务。螆(3)热爱本职岗位工作,勤劳主动,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。膆(4)在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等),没有受公司任何警告以上处理的。,详见附件各类别技能等级评定标准表。袁9、技能评定项目与方法***:述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成,以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。:各部门负责人主要审核内容书写是否规范,是否按要求进行书写等。 :评定小组对应所搜集的各类材料,审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性,对评定人进行述职面谈,并做出综合评定结果。,主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库,综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。,技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。,两项均达到60分以上(含60分)者为合格,其中有一项达不到60分者为不合格。,可采用口头提问的方式进行理论考试,评定小组审核后代替理论考试的分数。:蒂膁级别莀初级工、中级工、高级工薅理论考核蒄30%芁实际操作薆70%芇合计芃100%:蚅项目羂优秀莁良好莈一般蒇差螁考试分数蒀90蝿89~7076袅6975~60螄60分以下薀评定等级袆晋2级薇晋1级薃不晋级蚀降1级芇肅例:某员工原级别:中级工A6级别,进行等级评定,理论知识考试分数为70分,实际操作考核分数为80分,合计总分为77分,则评定结果为中级工A5级。莂10、、管理类、事务类员工:入职前,由相关部门负责人根据面试结果,评定相应级别,报综合管理部审核,总经理批准。螇应届大学生:莅①研究生:直接评定级;袀②本科生:直接评定级;聿③大专生:直接评定级;、辅助类员工:入职即为普通操作工,需逐级根据时间进行评定。对于模具、维修、基层管理等工种,在试用期结束前15天,相关部门根据员工的工作表现,部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价