员工技能等级评定方案.doc

员工技能等级评定方案
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员工技能等级评定方案
技能等级评定方案
1、目的
为加快公司高级技能人才培养，极性， 促进提高工作生产效率和质量，法。

提高专业技能素质， 充分调动站点员工的工作热情和积
最大限度的推动公司整体效益发展。 特制定本管理办
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2、适用范围
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公司拟针对站点员进行技能等级评定。工人技能等级类型共分为 3 工、中级技工、初级技工（需在公司服务超过三个月上方可安排进行技能考核）

级，分别为高级技
。
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3、组织设置
技能评定委员会组长：总经理
成 员：工程部、生产部、质检部、行政人事部。
行政人事部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责车间实际操作的评
定工作。
4、相关部门职责
行政人事部负责等级评定的受理及组织工作；
工程部负责设计理论考核试题库的建立、 确立实际操作的考核项目及考核办法， 并参与
考核评分工作；
质检部、车间参与评分标准的制定及考核评分工作；
生产部准备考核工具、物品材料。
5、技术等级设定
基础条件
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（1）基础资格条件：工龄累计在

3 个月以上。
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（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计

3 次以上的迟到早退，累计

3 天以上的
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请事假等情形。
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3）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
4）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
5）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。
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按定岗考核制，每个岗位定初级技工、中级技工、高级技工三个职级，分别对应
9 个
技术等级。
6、技能评定条件
根据考试成绩，将其划分为 初级技工、中级技工、高级技工三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。
7、技能评定项目及方法
主要包括理论知识考试和实际操作技能考核， 理论考试主要为相关理论知识、 操作规程、
安全常识等。由工程部拟定考试题库，行政人事部组织