关于建设优秀财务团队的探讨.docx

关于建设优秀财务团队的探讨.docx关于建设优秀财务团队的探讨摘要只有高效的财务团队才能提高财务部门的价值,从而促进整个企业价值的提升。本文从优秀财务团队的特征、财务团队建设效果不佳的原因、建设优秀团队的策略三个方面探讨了如何建设优秀财务团队。关键词建设优秀财务团队财务团队的职能是为企业的经济活动进行资源控制和企业内部价值管理,其所起到的作用已越來越被企业管理层重视。财务团队建设的目的是围绕其职能充分发挥财务人员的群体作用,从而达到既定的管理冃标。如何有效地提高财务团队的整体能力和素质,为企业的发展提供管理支持,同时乂得到企业内部的广泛认同,是目前大多数企业财务部门面临的难题。一、优秀财务团队的特征(-)强烈的学****欲望当今时代是一个知识迅速增加且不断更新的信息时代,新情况、新问题不断出现。作为一名财会人员,面临着“能力危机”和“木领恐慌”,因此只有不断学****新知识,掌握新本领,开阔新思路,才能牢牢抓住工作的主动权,才能更好地做好服务,做好本职工作。由于财务的专业限制性,很容易形成固有的思维****惯,需耍不断地加强学****只有懂得不断充实自我的学****型财务团队,才能不断地在理论上达到高度、在实践中形成鉴别和创造能力。在学****型财务团队里,无论是从机制上、观念上,还是实践上都充满了强烈的再学****欲槊,具有一种自我学****的氛围及不断思考的****惯,善于在实践中将理论和实际相结合,善于发现他人优点,加以吸收。(二) 准确高效的执行力团队正向合格性的价值管理和业绩管理转变,财务管理耍为企业的经济效益、社会责任、市场竞争服务,要不断地对财务管理流程进行再造,来提升生产、投资、经营等活动的管理水平。因此,需要每个人都有一颗强烈的责任心和事业心,对于财务部门精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行。这样,过程中的每一个运作细节和每一个项冃流程才能落到实处。(三) 不断的创新行为随着社会经济的发展、人们物质生活水平的提高,人民群众的眼界得到大大开阔,精神需求也在不断增强。因此,只有不断地创新,企业才能保持企业竞争优势。同吋,企业财务管理也得跟上吋代步伐,不能还是过去的企业财务管理,主耍靠执行国家的财务制度来进行财务管理。如今,为适应知识经济发展的要求,企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新。作为财务工作者,要适应新形势的要求,克服保守思想,增强忧患意识,克服守旧观念,强化创新意识。财务管理是整个单位管理的重要组成部分,需耍同经费管理、基建管理、资产管理、后勤管理等和谐地融合在一起,强调各部门在管理中的权利与责任的同时,强化预算管理功能,转变预算观念,把预算管理与业务管理有?C结合,充分把握财经政策、财务法规,丰富财务管理的内容。财务人员紧密结合新时期下财务工作的新特点、新要求,落实岗位职责,转变观念,转变作风,拓宽思路,寻找机会去改进、去创新****惯性的做法,并努力贯彻执行。只有让财务人员不断拓宽眼界,开放思想,去关注一些新的知识和工作方法,才能使其为领导在管理上提供财务决策信息,为企业创造更多的价值。整体的和谐力财务团队本身对一些工作岗位就有一些特殊的要求,如职务不相容原则。合理的分工是构建优秀财务团队的必要条件,而团队合作是首要条件。财务人员之间良好的合作意识,使他们懂得财务工作是一个整体性的工作,任何一个人的工作不到位都会影响