erp模拟沙盘实训总结.doc

ERP沙盘实训总结报告--CEO姓名王欢学号19组别U08班级11物流2班俩天的ERP沙盘模拟结束了,依旧沉浸在灰币、订单、广告的世界里,一路摸爬滚打下来,我有太多的心得,太多的体会,不夸张地说,这俩天的收获比任何时刻都要多。这次我作为CEO,倍感荣幸,非常感谢各位同学对我的信任,也感谢他们给了我这个好机会来锻炼自己。在这次的沙盘模拟试验中,我跟我们组的各个职员都相处的很愉快,最后经过我们的通力合作,很好的完成了这次任务,同时也让我们之间的关系变得更加密切。在这次的实验中,我们每一个人都受益良多,看过他们每一个人的心得体会之后,再加上我自己的感悟,我总结了以下几点:一、ERP沙盘的经营过程及成果首次接触ERP沙盘,一切对于我们来说都是很陌生,首先我们进行了小组分配,我们小组总共有六个人,分别担任总裁、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监的职务,在我们小组里,我担任了CEO一职。在老师的指导下,我们完成了我们的起始年的生产计划,并逐步了解了ERP的生产经营过程。我按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后,我在任务项目对应的方格中打勾。在起始年之后我们正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟,我们的年限是5年,启动资金100万元。第一年,我们开始创建生产线,共建了四条全自动生产线,贷款300万,当时我们团队一直想打开各个市场,导致最后我们无力还贷,企业所有者权益为负,企业宣布破产。想想当时我们眼高手低、一直想赚大钱、没根据市场销售情况就狂妄自大,目空一切,企业的破产就不那么难以理解,如果我们能脚踏实地,一步一步经营就不会再第四年的时候破产了。第二年我们的资金充足,但我们积压的原材料太多,导致我们没有太多的钱打广告,企业正在慢慢的走下坡路。第三年我们总结以往的经验,慢慢的改善,又修建俩条柔线生产线,企业正在慢慢复苏。第四年企业战略不正确,资金没法周转了,从而破产了。这次我作为CEO,倍感荣幸,非常感谢各位同僚对我的信任,也感谢他们给了我这个好机会来锻炼自己。企业破产我有不可推卸的责任。不过在