ERP沙盘实训模拟总结.ppt

企业沙盘模拟实训总结
F组
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成员介绍
CEO 韩金狄
CSO 陈刚
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生产总监
唐向东
黄步利
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财务总监
徐庆丰
王柳燕
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CEO的职能
对公司的一切重大经营运作事项进行决策
制定企业发展战略规划
带领团队共同决定企业决策
审核财务状况
听取企业盈利（亏损）状况
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生产总监职能
R1，R2的定时采购，支付给供应商货款，换取相应的原材料；
以营销总监争取到的订单以及生产总监的预算，制定采购计划，决定采购的原材料的品种及数量，每年每季度及时下原材料订单，计算各产品原材料的配比。
参与制订公司年度总预算和季度预算调整
综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产
年初制定生产计划，在生产过程中监督检查生产运行情况
组织生产能够按时交货，进行新产品的研发，按计划进行新生产设备投资。
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营销总监的职能
根据市场需求与价格预测表，提供建议
帮助CEO制定整体战略和年度计划
在各个产品市场投放广告费用，进行选单
选单后，重新调整年度规划
根据规划，决定是否进入其他市场
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财务总监职能
保证公司财务活动健康运行
负责公司会计、报表、预算工作
制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景以及开支预算
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企业沙盘模拟是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实****是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
实训目的
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在这次实训中主要分为以下几个过程：
1、提交广告费，争抢订单。
2、根据订单生产和交货。
3、生产规模的决策。
4、市场拓展和产品研发。
5、资金的运作。
实训过程
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