精益现场改善培训经典课件.pdf

我们每天坐班的工厂?…顾客是上帝轰隆隆!轰隆隆!!销售超时加班额外费用YESNO未预计的订单变化订单下达到工厂快!119深圳lean-sigma刘胜军未经零隙书面许可,其它机构不得传阅、-SIGMACONSULTANTCO.,LTDShenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究1/112Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究2/112WhatisLeanManufacturing“成功”的生产会议11精益生产系统简介说说看!生产会议Ø制造系统的变革与发展Ø精益生产与传统生产的差异Ø精益生产的管理特点Ø精益生产的架构体系Ø精益生产的推进方法与层次Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究3/112Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究4/112生产方式的变革与精益思维起源为什么日本汽车在美国取得成功?拿汽车工业来说:美国用工量日本用工量起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80年代装配一辆汽车33个14个中期被欧美企业纷纷采用。,精益生产成为企业竞争的有力武器卓卓越的越的研研究开究开发发可使可使新新产品产品进进入市场入市场依依赖赖卓越卓越的的生产生产活活动,动,才才能立能立足足于市场于市场现场是ShowRoom,是获取信赖和定单的地方。Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究5/112Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究6/1121PDF文件使用"pdfFactory"试用版本创建-“精益”精干、高效、节约生产方式的变革与精益思维起源用你的双手工作,更要用你的智慧创造。。。1、十九世纪~二十世纪:市场特点:供需两旺(1914年)HenryFord丰田花冠Corolla生产特点:福特首创的流水化装配线是大规模低品种生产方式的代表,工人被当成工作的机器,产量大、品质提高。变革变革的动力-----顾客的需求在变化Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究7/112Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究8/112WhatisLeanManufacturing?生产方式的变革与精益思维起源何为精益生产方式?2、二十一世纪(发达国家从20世纪90年代开始,中国从21世纪初开始)市场特点:多品种,小批量,变化快。变革精益生产(LeanProduction)是美国麻省理工学顾客定制:我现在就要货,而且是这样的颜色,院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰Customization还得要这样的装饰。零浪费的生产田JIT(JustInTime)生产方式的赞誉之称生产方式:丰田系统是建立在准时化观念上的拉动”justintime:式生产模式,以应付小订单多品种的挑战精,即少而精,不投入多余的生产要素,只LeanManufacturing:一种适应顾客定制的管理系统方法。是在适当的时间生产必要数量的市场急需产由美国在理论上进行了提炼总结。品(或下道工序急需的产品);益,即所有精益管理系统:追求“零”库存,实现短交期。以Cell生产方式为核心,经营活动都要有益有效,具有经济性。以ERP与KANBAN的结合为物料供应方式。生产特点:快速对应市场变化柔性生产方式Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究9/112Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究10/112精益生产的特点--keyCharacteristics精益生产与传统生产方式的差异完成必需的工序而需要的最少半成品StandardWIP标准半成品消除一切浪费、追求精益求精和不断改消除一切浪费、追求精益求精和不断改Takttime=25sec(节拍=25秒)善善。。精精简简并并撤撤除除一切一切不不增值增值的的工作。工作。实现实现连续连续ATurnaroundTime=120秒MM(周期时间)RM的的信息信息流流、物、物流流及现及现金流金流,,从从而而达达到到降低降低成成本本、缩短、缩短生产生产周周期期和和改改善质量善质量的的目目的,的,最最终高终高=WIPA=Auto(自動)效效、灵、灵活活(柔(柔性性)应对)应对市场市场需求需求零浪零浪。。费费M=Manual(手動)FGMM精益生产使工厂:◎同步生产、流水化◎