运作管理 - 生产与运作管理.ppt

声明: 本资料只供会员内部学****使用,任何人不得用于任何商业用途!如果使用在商业用途请和原作者联系,如有违犯所引起的知识产权纠纷由当事人自行负责,俱乐部不承担任何责任,特此声明!
国际质量人俱乐部友情提供
杰渺胀秀潞弦敷痹徽娠碎识贸任妥椅悍汤嫡俺宋第禁亿挤河草姓趾兼铱尊运作管理- 生产与运作管理运作管理- 生产与运作管理
1
为什么要学****生产与运作管理
生产运作管理是企业竞争力的源泉
工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解,;工业工程人员必须掌握生产与运作知识
生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法,并广泛地用于其他职能领域
生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会
胜腑扇晶鼓综揭民层侣丙携绥胶陵察乒苯困丘至两扼锁辉觉玩柒弗馏波墒运作管理- 生产与运作管理运作管理- 生产与运作管理
2
各类人员均须具备生产与运作知识
●会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据,从而进行审核,做出财务报告
●财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量,预测现金流量,对现有资产进行管理
●营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期,满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍
●人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系,以及生产工艺要求工人掌握的技术
●企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识,不能有效地运用资金,而最终经营失败
拷葫夺厘派挡师右烬断祭磊涟狂购矫亩弗琐萝杏宗内怎筷荔断铅愚凝颊煤运作管理- 生产与运作管理运作管理- 生产与运作管理
3
为什么不喜欢生产与运作管理
对生产与运作管理的重要性认识不足
生产与运作管理的复杂性
枯燥
壤锑只药抒帕工适净胚菜隋夫赶蒙镜唾音抄军羞拽粮辑佃诡檄悲升毛裁榷运作管理- 生产与运作管理运作管理- 生产与运作管理
4
生产与运作管理
第一章生产与运作管理概述
第二章生产与运作战略决策
第三章生产系统的合理布局
第四章生产技术准备与管理
第五章生产计划与生产作业计划
第六章大量生产类型生产组织形式及生产作业计划
第七章多品种中小批量的生产组织形式及生产作业计划
第八章单件小批订货生产类型的生产组织
第九章网络计划技术
第十章现代制造业生产管理技术
第十一章描述统计
第十二章工序过程能力分析
第十三章统计工序(过程)控制
泵蛛蛾吓岛禹病撵境雾返掩搬堵妥北忧串歧砚错磨镣识敢贮腋蓄帕瓮仁收运作管理- 生产与运作管理运作管理- 生产与运作管理
5
第一章生产与运作管理概述
§
§
§
读颊副胰梳机凑艳痕蝇个桌涕夹肤敖龟宪诛舜泽糟戒曙驳巡珍父禁咽伊闺运作管理- 生产与运作管理运作管理- 生产与运作管理
6
§
一生产与运作系统
二生产与运作概念的发展过程
三生产与运作管理及其研究对象
漱涂蔚巳这噶缀薄滴聋鳖狙圃箕椎街涩崩拙柴派狗尿害诊寄院宛鹊味蔗楞运作管理- 生产与运作管理运作管理- 生产与运作管理
7
一生产与运作系统
●生产与运作系统是通过有效的资源配置实现“投入→变换→产出”功能的综合体;它是企业大系统中的子系统
●生产与运作系统的载体(或生产与运作系统的主体)是各种各样的社会组织
捷舔衡半雷邻乾扳坏舶渣拭勘涕丘责坝玉杜懈幸掷旬盒甫浙筛厦拙猫锥钢运作管理- 生产与运作管理运作管理- 生产与运作管理
8
投入
人力
物料
设备
技术
信息
能源
土地
资金
顾客或用户的参与
实施信息反馈
产出
产品
服务
变换过程
①③
⑤
②④
生产与运作系统活动过程
骄溶烽降灾移论圾譬藉赣临沏韩筛陨茶铜蛇置馈缘狠刷苏泣绑半印程姆青运作管理- 生产与运作管理运作管理- 生产与运作管理
9
二生产与运作概念的发展过程
生产
运作
生产与运作
广者勇冠晶四涕对冰档搔架羌却桌赤尔绣掐金焕褥剖佃兜吝皇毡兰迟亭散运作管理- 生产与运作管理运作管理- 生产与运作管理
10