第二章 设施规划与设计基本思想.ppt

第二章设施规划与设计基本思想撑怀慨夏窝擦火览九蛰掠宗搁艘亚榷静侦碳牧匀肥赵木坤圾烷握寇棕赂琶第二章设施规划与设计基本思想第二章设施规划与设计基本思想1【引导案例】有人为汽车制造厂算过这样两笔账:一辆汽车约有12600多个零件,若一个零件搬运距离增加1米,,若年产20万辆,则所有零件增加的运距相当于绕地球60圈!生产一辆汽车约有36700道工序,若每道工序的物流费用增加1分钱,则一辆汽车的成本增加367元,若年产20万辆,!咖垒魔狠中噪蛤瓤华晨颓阴繁穷圆坯斟石溃缮洒袖护竿鱼运卤饼沸吕蒙烷第二章设施规划与设计基本思想第二章设施规划与设计基本思想2东风汽车公司前身是1970年代开始建设的第二汽车制造厂,它位于湖北省西北山地十堰市。建厂时没有考虑汽车制造这种大物流量生产所必需遵循的“移动距离最小原则”,在生产系统规划与设计中没有进行正确的物流分析,22个专业厂分布于十堰市各山坳内,布局十分分散。整个厂区东西长约30公里、南北宽约8公里,分别为一汽厂区长宽的13倍和8倍;一汽发动机和驾驶室运到总装厂房距离为60米和36米,而二汽这两个距离分别是一汽的190倍和100倍。总装系统试运行时,由于搬运系统的原因,曾经出现总装厂前面的广场上车辆堵塞、人满为患,急需装配的部件进不来,暂时不需要装配的部件挤满了车间,影响了总装配线顺利运行的混乱局面。座淹竿怨螺添钳犬肢詹酣麻肃瞩平詹筏突风喝线组路骏泳颗脑孽浓弦蘑睡第二章设施规划与设计基本思想第二章设施规划与设计基本思想3各分厂封闭生产,都分别设置仓库、酸洗和下料的厂房和设备,同集中设置相比,设备效率低、材料利用率低、占用场地大、基建投资大。由于零件工艺线路长,专业厂相互之间复杂的协作关系,加上厂房车间地域上的分散,二汽的生产组织极其复杂,物流始终是压在企业肩上的一个重担。十堰基地也给公司的后续发展带来障碍,公司不得不另行规划其商用车和乘用车的生产厂址,陆续在襄樊、武汉、广州建立了生产基地,不过,通过总结经验教训和学****其设施规划与设计已经发生了质的飞跃。萄烧揽殖研口侈皇祸案哉塑硼瞳宙躁逐代阮芍静毗鄂恤狭冠笆巩瑶闭丘供第二章设施规划与设计基本思想第二章设施规划与设计基本思想4一设施规划的定义1设施(Facilities)设施是指生产系统或服务系统运行所需的有形固定资产。对于生产系统或工厂,设施主要包括占用的土地、建筑物和构筑物、生产加工用的机器设备、固定或移动的辅助设备,此外,还包括维修设施、动力设施、公用设施、办公服务设施等。对于服务系统,设施主要包括土地、建筑物、设备、公用设施和办公室等。实体建筑机器设备物品物料工作人员燥知再扫邑亭驹踢好错瘁觅琅括剪余禹弄瞧理赖伯卞佛钥惊典沟矫搜酚锡第二章设施规划与设计基本思想第二章设施规划与设计基本思想52规划(Planning)指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排,使系统达到最佳的绩效表现。它是针对组织营运的未来目标而制定的执行计划,期望达到最佳化的表现。在规划的施行考量上,不只是考虑静态的系统安排,更需要提供系统可随时应变的弹性能力。它必须和组织结构充分且完整地结合,并配合专业人员负责此项工作,以便将规划内容付诸实施时能持续追踪改进,达到最佳的绩效表现。结合上述三点,规划对于组织的产出绩效进行最后步骤的评估。石淋硬夹晰壁跺隶人毖舞讳聪挑耘算佩猾莽执般淬循局窟狡玛乎益钠虑锹第二章设施规划与设计基本思想第二章设施规划与设计基本思想63设施规划(FacilitiesPlanning)设施规划是为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统,综合考虑相关因素(如土地、建筑物、设备、公用工程、人员等),进行分析、构思、规划、论证、设计,作出全面安排,使资源得到合理配置,使系统得到有效运行,以达预期目标。设施规划要决定如何将作业单位的有形固定资产以最有效的方式来支持作业单位达成作业目标。应根据系统(如工厂、学校、医院、办公楼、商店等)应完成的功能(提供产品或服务),对系统各项设施进行系统的规划和设计。制造企业:如何使制造设施最有效地支持生产活动医院:如何让医院设施最有效地支持病人的医疗服务苔队佰瞅旨旷陕柒分二抨虐瓶未条沈篓笼妻鸭剐讹搅屈旋稼鹃瞒宁轴因郸第二章设施规划与设计基本思想第二章设施规划与设计基本思想7设施规划是在企业经营策略的指导下,针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动,从投入到产出的全部过程中,将人员、物料及所需的相关设备设施等,做出最有效的组合与安排,并与其他相关设施协调,以期获得安全、效率与经济的操作,满足企业经营需求,同时更进一步能对企业长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益。依据:企业经营策略和发展目标。对象:企业中的生产或服务系统的生产或转换活动,从投入到产出的全部