效率与执行力.doc

艿我看执行力芈“执行力”一词近来成为热点话题,如何强化执行力,仁者见仁,智者见智。在我看来,先要想清楚何谓执行力?简言之,执行力就是“多快好省”地完成一件事的能力。不论个人、团队,一件事的策划、进行过程谓之“执行”,事情完成的速度、质量、效率反映出“执行力”的高低。因此,执行力既是人员综合素质的体现,也是团队精神的展现,我认为更多的取决于团队精神。蒅所以,执行力体现在过程控制,而非目标管理,是通过过程控制来确保目标的快速、高质地实现。打个浅显的比例:接受一件任务,我们假设为起点,完成任务,设为终点,执行力就是尽量把两点之间走成直线,尽量缩短两点间的距离。所以这需要从人力、财力、物力上综合调配,合理安排,更需要确定“目标”这个终点的确切位置。因此,强化执行力,着重点在于目标的确立。蒃一、提升执行力,关键在于目标明确。蚈以前有一句话,“只顾埋头拉车,不知抬头看路”,剔除语句产生环境下的政治含义,这未尝不是对一些不加分析、盲目蛮干者的嘲讽。羈一件真实的事情。前段时间持续高温,一位领导在会上指示:要关心户外作业的员工,尽量让他们“早出晚归”,避开正午的酷热。时隔一天,就有这样的规定出来了:一切现场作业都必须在6点以前开始。贯彻局长指示不可谓不认真,行动不可谓不迅速。但我听了这样的事,却有一种啼笑皆非的感觉。芃在我理解,领导作这番指示的目的,是“关心户外作业人员”。“早出晚归、避开正午”等都只是领导建议的一些方式方法。而此规定一出,则将要求户外作业人员“早出晚归、避开正午”变成了目的。试想,以关心户外作业人员为出发点,即是以作业人员的意愿为主,尽量为他们创造条件。用“避开正午”的方法也好,用正常作息的方法也好,由作业人员自由选择;若以“避开正午、早出晚归”为出发点,则以管理者意志为转移,至于是否给作业人员带来新的困挠,则忽略不计了,因为这是执行“领导指示”。如此执行,怎能体现“执行力”?怎能提高管理效益?薁因此,目标的正确与否是决定执行力的关键因素。肈二、执行力是人员综合素质的体现。蒅上面说了,执行力是一种过程处理能力,同样的任务,不同的人去完成,就有不同的方法,不同的效果。在目标管理体系下,只着重在目标的完成,而对实现目标所需的时间、方法的优劣、完成的质量不予考虑。而在强化执行力的氛围下,就需对任务完成的速度、质量等进行综合评估。所以,接受一件任务后,是机械地执行,还是先认准目标、通盘计划,再身体力行地去快速、优质地完成,体现了人员工作责任感、认知能力、专业技能等水平。因此,执行力是对人员综合素质的测评。芄比如:任务是从吉首到长沙。方法有:吉首乘火车到长沙;乘汽车到长沙;乘汽车再转飞机到长沙。在目标管理的要求下,三者没有区别;在强调执行力的情况下,就必须综合考虑用时、经济、安全等因素,所以得出最优方式是乘火车。虿三、执行力是团队精神的体现。薇有个故事,一个人有一匹马,一头驴,他想要拉一车东西去某地,用这匹马拉车,用时需4小时,用这头驴拉车,用时需6小时。膅第一种情况:这个人性子急,他把马和驴同时套上了。结果,先是马奋力往前跑,但驴跟不上,马就得拉着车和驴;后来,马累得放慢脚步,驴开始上前了,驴又得拉着马和车,最后,马和驴都累坏了,却还是用了10小时才到。莅因此,强化执行力,必须强化团队协作精神,优化人力资源配置,“各取所长”才是实现人力资源优化的先决条件。上