LG品质体系建设(下,共二篇).ppt

III. 部品品质


System评价及F-UP






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在Q Peus中评价管理的项目中,外协指导/支援,外协条件变更管理,外协品质目标管理对象企业的范围整理时,普遍如下:
外协管理范围
与事业部
交往的全
部企业
非生产性
部品企业
公司内外无品
质问题的企业
外协品质目标管理对象企业
外协工序/出厂品质现况接收/管理对象企业
外协品质指导/整理对象企业
考虑事业部的部品品质目标/管理履历等可加减
QC工程图接收对象/企业
外协4M变更事前申请制度通报对象企业,
外协QA System评价对象企业
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必要性
首先确保外协自主性的部品品质保证体制,且必需通过它维持、提高部品品质,外协也要在进货到LG之前实
施自已的出厂检验,外协有何变动的话要在事前发出4M变更通报,每年一次对品质目标进行合议,并为达成目标而努力.
但是企业自身虽付出努力,但品质及进货期多次出现Trouble,对LG的工程品质及生产线造成很大影响,且更换外
协也困难时,我厂要选定外协,实施指导/支援活动.
Process
企业别指导/支援
计划树立
年间指导/支援
计划树立
选定对象企业
实施指导/支援
指导/支援结果
事后管理
选定对象企业
全年度LG及企
业品质水准检讨
树立年间指导/支援
计划
-对象企业,指导/
支援范围指导/支援过程
企业别树立具体的指
导/支援计划
- 目标,指导/支援者具
体的实行项目及日程
计划
依照计划的指导/支援
指导/支援结果问题点
F-up
必要时中间报告
指导/支援结果报告
-目标对比实绩
-细部实行计划对比
实绩
指导/支援结果维持
管理与否全检

、社内外无品质问题的企业外的全部企业,考虑如下事项选定对象业体:
1) LG工程Return不良率
2) 品质关联无/再作业时间
3) 外协工程不良率,出厂检验合格率/材料不良率
4) 其他如外协公司对LG的依赖度,LG的指导/支援能力及履历等
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对象企业的选定方法(事例)
企业名
全年度品质水准
工程Return
不良率
品质关联无/再作业
时间
企业工程/出
厂品质水准
LG
依赖性
指导
支援
对象
企业
结构
企业
电器
企业
年间指导/支援计划
对象企业
指导/支援范围
指导/支援日程
C社外3个企业
. C:工程作业条件及工程品质管理
出厂、品质管理。
. G: .
.
.
.2月:掌握企业现象及设定目标
.3月:外协TFT签约仪式及细部
实行计划树立
.4~6月:
-访问企业指导/支援(周1次)
-目标/计划对比实绩报告
(月1次)
.7月:外协指导/支援结果综合报告
.8~12月:
-把握效果及实行维持管理
-实行维持管理检查(月1次)
反映在品质革新计划中
A 15,000 150 10,000 20
B 125,000 250 8,000 30
C 12,000 3,500 25,000 90
D 11,700 20 9,800 40
E 11,300 80 11,300 30
F 11,000 0 11,000 70
G 9,900 5,700 18,000 100
. 9,000 . 6,000 30
. 7,900 . 8,000 20
. 6,800 . 5,000 100
. . .
. . .
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企业别指导/支援计划的树立及实施
1. 根据年间外协指导/支援计划,树立企业别具体计划,并实施指导/支援
2. 树立指导/支援计划时,要明确企业别目标,具体的实行项目、日程及指导/支援者
※一些企业部认为外协指导/支援指的是单纯的访问企业、并根据Check List实施QA体制评价、对指示事项F-up的
,但这不是外协指导/支援而是QA体系评价
(企业别指导/支援计划树立例)
2号 3号 4号 5号 6号 7号 8号 9号
备注
细部实行计划
外协指导/支援计划
企业名目标活动期间指导/支援方向 Team构成
定量目标
定性目标
细部追进计划

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