蚅5S简明教案羀一、5S的含义和做法袈5S薆含义蚆目的莃做法/示例芇整理芆将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。蒄腾出空间;防止误用。蒁将物品分为几类(如):不再使用的;使用频率很低的;使用频率较低的;经常使用的。将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。羁整顿肇把留下来的必要用的物品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。薅工作场所一目了然;消除找寻物品的时间;整整齐齐的工作环境;袃对可供放置的场所进行规划;将物品在上述场所摆放整齐;必要时还应标识。莀清扫螇将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽莂保持良好工作情绪;稳定品质;羂清扫从地面到墙板到天花板所有物品;机器工具彻底清理、润滑;杜绝污染源如水管漏水、噪音处理;破损的物品修理。袀清洁薈维持上面3S的成果莄监督肀检查表;红牌子作战。艿素养芈每位成员养成良好的****惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。蒅培养好****惯,遵守规则的员工;营造良好的团队精神。蒃如:、作息时间;(如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等);,待好识别卡;;,用完归位;;;蚈羈二、; 整齐清洁的工作环境,使顾客有信心; 由于口碑相传,会成为学****的对象。; 人人变得有素养; 员工从身边小事得变化上获得成就感; 对自己的工作易付出爱心与耐心。; 物品摆放有序,不用花时间寻找; 好的工作情绪。 员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障了。 机器设备的故障减少。; 场所的浪费减少; 设备、工具的浪费减少;薁三、,制订激励措施;,形成书面制度;,进行教育训练;,实行区域责任制;,采用红牌子作战等方法进行督促;蝿四、(检查表应依据所出台的5S书面规定编制,示例:)羃场所螁检查对象芅检查项目莅记录肂车间芀通道羅是否划线(整顿)膃 膀 蚀 蚆有没有无用的物品堆放(整理)芄 薂 通道能否顺利通行(整顿) 地面是否平整(清扫) 地面是否干净(清扫) 办公室办公现场办公现场有无无用物品; 使用频率低的物品是否放置储存处; 经常使用的物品是否摆放在办公现场; 物品摆放是否有合理规
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