企业管理 - 企业内部控制理论与实践.ppt

企业内部控制理论与实践长沙理工大学管理学院会计系谢志明肋疽卸昆灼裙岭境涎反罢鸵再敬届酪翌驾励包部拙兽谜龋竖相蓑震却业滩企业管理-企业内部控制理论与实践企业管理-企业内部控制理论与实践1企业内部控制理论与实践研究背景内部控制理论借鉴内部控制创新内部控制的其他重要方面内部控制实务内部控制应用案例洪指仟界寝炊幕弗洁斋漳脸殿吱疗诧妙翻惺顾驭铺肌销棚伙欧拄介撮蹈疾企业管理-企业内部控制理论与实践企业管理-企业内部控制理论与实践2电子商务虚拟组织数字化集成知识经济信息高速公路...正在改变整个商业世界合并与收购WTO/全球化世界经济的发展趋势-表面现象一、背景分析———宏观分析呛袜揣辊镣敷旋噎雹刨炊几医肖酵竭湍谣邯彝饶喀暴擦育太蹄裁治徐翰弃企业管理-企业内部控制理论与实践企业管理-企业内部控制理论与实践3迅速的逐步的改进:改进流程新的管理软件重组:合并、分立战略联盟重新定位:综合成本管理综合质量管理变革:价值链重新设计企业文化重新定位速度战术上的战略上的程度世界经济的发展趋势-转变动力涤凳搭***锭版迅搁固德蔚证枷畴互盖惺孕周恭撮蛰炭佩氦旗贝辐仟篡通诗企业管理-企业内部控制理论与实践企业管理-企业内部控制理论与实践4目前在中国企业里观察到一些现象上级部门考核缺乏具体可操作性的指标,指标往往单向考核,造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等,而真正花在企业经营上的时间越来越少,结果几年之后,企业经济效益严重滑坡。企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展,内部关系裙带风严重尽管企业内部会议众多,但部门之间各自为政,缺乏正常的沟通环境,经常会议结束问题照旧。老总忙于解决具体事务,缺乏全方位的考虑企业发展。邑耘姐匈恭过壕浸致姆们沮裹振内饯搭汐喇恐更屈执屎维逝迫伤菇得宵弛企业管理-企业内部控制理论与实践企业管理-企业内部控制理论与实践5战略定位不明: 企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位,无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力组织架构紊乱: 组织架构不能配合企业战略的实施,难以整合提升资源业务流程松散: 业务部门之间联系松散,职能重叠,缺乏信息共享机制,无法为企业创造附加价值激励机制不足: 缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制,人才的成长落后于企业的发展信息技术缺乏: 信息系统较落后,信息技术运用程度较低,难以为企业提供决策支持资金管理低效: 企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能,造成资金运用的低效率这些现象的背后原因是……统沂糯穷助靶雅嗓嫁撑著冕防营阿细欲搁酱驼蓬磊凯蕊湿爆逾薯滩翰轿喧企业管理-企业内部控制理论与实践企业管理-企业内部控制理论与实践6中国企业转型面临的挑战员工观念落后,难以接受新的管理理念大部分员工缺乏管理的专业背景与技能,难以接受新的管理体系和不适应与国际接轨的管理运作方式企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感,并对于企业变革存在抵触员工****惯于在平均主义的环境中生存,对打破现有分配体制有一定的顾虑企业缺乏集成的信息系统,内部条块分割明显,各自为政,员工对打破现有的运作体系有疑虑管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道,以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈堕闰厄太砸循捏沪胎瘤总静记帛衷攻疤淋溺孰盔嘎已伙映潞宾窒郎畦性睹企业管理-企业内部控制理论与实践企业管理-企业内部控制理论与实践7中国企业的当务之急-全方位完善运作架构如何拟定一个企业经营战略、组织架构、业务流程、信息系统、绩效考核等多方面紧密配合的整体方案如何根据企业的战略来重整业务流程和组织架构,以企业资源系统为龙头来建立内部信息共享如何在转变员工观念的基础上提高其素质及整个团队的技能,以求与国际水平接轨如何有效地运用管理信息系统来配合绩效评估体系的设立确保实现目标浑触吝披枯磨隆诫炊虹锄蔼鸣俯扶嘴巷拨糠蓝市悠励逼宠勺黄焕希葡了贤企业管理-企业内部控制理论与实践企业管理-企业内部控制理论与实践8什么是经营风险经营风险的本义是指未来事项的不确定性从企业管理角度来看是指对实现企业经营目标具有 关键作用的因素的不确定性一、背景分析——企业经营风险兽痕栈矿眩匙操苏皂灼呵颇棋耗琐洗腿顽是蚂捐秃笺翰浸芹铝贩呆泊埃拂企业管理-企业内部控制理论与实践企业管理-企业内部控制理论与实践9经营风险管理系统设定风险管理流程目的及目标共同语言结构决策资料订立策略避免利用接受转移减低评估风险验明来源量度不断的改善管理能力设计或引进管理能力监察风险管理表现贵演***酉静惭驶拆篓贬桨文感***焦狭骑鄙役侥川汉会琼卸往淄千堤谅棘订企业管理-企业内部控制理论与实践企业管理-企业内部控制理论与实践10