工资核算、发放流程方案.doc

一、目的为更好的执行组织系统工作,规范我公司工资核算、发放流程,特结合薪酬绩效管理制度制订流程方案二、适用范围本流程方案适用于我公司全体正式(签订劳动合同)员工三、,人力资源部薪酬绩效专员负责将上月度公司全员考勤天数统计完毕,出具《考勤统计表》,并张贴于保卫公共栏。,各部门根据《考勤统计表》公示考勤天数,核对本人实际考勤天数,如考勤天数或剩余应调休天数有疑议,核对、查找,因漏签到导致出勤天数与公示天数不符,按《员工考勤、休假管理规定》于每月8日前进行补签,过时不予受理;因请假条、休假申请、出差单、调休申请单等单据遗失或未按相关流程按时拟制、审核、审批、提交相关单据造成出勤天数不对的,不予受理考勤补签。,由各车间主任严格按照《柴油机生产计件人员工资标准》将生产一线人员(含总装、整机、配送等计件收入人员)工资核算无误,出具部门工资核算表,经直接上级审核,事业部总经理审批通过,报人力资源部薪酬绩效专员处;,由各车间主任分别按照《总装车间每台车价格及人员配置表》《东汽仓储科工资调改申请》《7#车间覆盖件装卸工工资构成明细》《7#车间装卸工工资构成明细》将生产一线人员(含总装、整机、配送等计件收入人员)工资核算无误,出具部门工资核算表,经直接上级审核,事业部总经理审批通过,报人力资源部薪酬绩效专员处;,由各车间主任分别按照《铸造事业部制模车间、铸造车间工资标准》《铸造叉车工工资标准—试行》《机加工车间工资标准》将生产一线人员(含铸造、制模、机加工等计件收入人员)工资核算无误,出具部门工资核算表,经事业部总经理审批通过,报人力资源部薪酬绩效专员处;对于计件工资审核、审批主要审查内容是:拖拉机事业部:各车间是否按照计件工资标准(每台车价格及人员配置表)核算计件工资、每个月的入库量、退库量、发车数量是否准确柴油机事业部:各车间是否按照计件工资标准核算计件工资、每个月的入库量、退库量发车数量是否准确、铸造事业部:成品合格率是否达标、是否按照计件工资标准核算计件工资薪酬绩效专员:与财务中心销售会计核对每月入库量、退库量、发车量,核对是否严格按照计件工资标准核算工资,各部门上报的提成金额是否在计件工资核算标准范围之内;(零工费、装卸费、工时费),以承包、计件、日工资、小时工资的形式结算派工费,各车间(部门)负责人需在每月3日前将上月零工费、装卸费、国内发车明细报直接上级审核,事业部总经理审批,8日前将审批通过的零工费、装卸费明细附工作单(含部门、姓名、工作内容及工作完成时间、工资核算方式)报人力资源部薪酬绩效专员处;,统计员按照《烟台东汽售后服务中心维修工时费计算标准》将维修专员的维修工时费核算无误,出具派工单明细报直接上级审核,国内营销中心总经理审批通过,报人力资源部薪酬绩效专员处;,财务中心销售会计复核通过,报人力资源部薪酬绩效专员处;对于派工费审核、审批主要审查内容是:车间:工作内容(是否属于上级安排、是否定期完成)、时长(是否合理)、工资核算方式(是否是