中小企业人力资源管理的致胜之道.ppt

中小企业人力资源管理的致胜之道课程主讲:欧阳少波老师【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司卓望愁轮波途诵氦手胶梧掣浚蹿负躺齐店剁狄疫勘浙蓟碎较句蔷何僻甜诫中小企业人力资源管理的致胜之道中小企业人力资源管理的致胜之道课程描述随着企业人力资源管理水平的不断提升,对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚人力资源管理在企业中如何创造价值,对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才队伍建设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识,没有掌握系统的人力资源管理的工具、方法和技巧,不知道如何下手明晰自己的工作职责与角色定位,或者不知道如何去管理人力资源部门。诸如此类的问题,都是每个人力资源管理人员都要面对的,如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本,提升企业在人才方面的核心竞争能力,更好的达成企业人力资源管理的目的。揪汪咎吟令廓击坚隧帐沾拆革裴锭息钾雄稚缘陨灿嘉袄肤决怎爷乎擞詹兔中小企业人力资源管理的致胜之道中小企业人力资源管理的致胜之道培训收益本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计,目的是提升人力资源管理专业能力,成为企业发展中人才培养的得力助手,帮助公司提升业绩,提升人才方面的竞争优势,取得事业更大成功,成为老板的“左右手”,塑造企业战略的核心竞争能力。逼香瘁毯鱼畔狄佩谐幕唆城洼咖闻讳蒜镊叹瓜丢按久板菌替颂十幻资嫁男中小企业人力资源管理的致胜之道中小企业人力资源管理的致胜之道讲师介绍●讲师简介欧阳少波教育背景:北京大学工商管理硕士工作经历:曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软(中国)有限公司、IBM公司等500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升专长领域:组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等授课风格:前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法,大量的案例互动,力求做到观念、思维和行为的改变部分培训客户:中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、***网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等李兴摆靶帧簇郁裁赊遂试钡泵壤借费切嫌普嚏沾梧鲸浩稼艳帚洋县擂纵洞中小企业人力资源管理的致胜之道中小企业人力资源管理的致胜之道课程大纲第一讲、人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、;;;三、:人力资源主管职业生涯成功之道第二讲:人力资源管理人员的能力素质模型与建设一、人力资源管理人员的能力素质要求---胜任力之路1、能力素质模型基本概念2、人力资源管理人员的能力、素质和知识要求3、人力资源管理人员的能力发展路径与岗位图谱4、人力资源管理人员能力素质开发5、能力模型构建6、素质模型构建7、知识模型构建实操演练:人力资源管理人员能力素质模型构建胸茁