年度实绩考核实施方案 -方案.doc

年度实绩考核实施方案-方案为加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现,根据省、市实绩考核安排部署,将外地的有益经验与我区实际相结合,现提出2009年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下:一、考核原则1、考核指标坚持简化优化原则,突出区委、区政府重点工作;2、考核方式坚持分类考核原则,突出差异和体现权重;3、考核操作坚持定量定性相结合原则,突出结果认定的客观性和准确性;4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则,突出考核方法的民主性和开放性;5、考核手段坚持运用科学考核原则,保证考核结果的严肃性和权威性;6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则,突出结果运用的激励性和导向性,年度实绩考核实施方案。二、考核对象2009年度实绩考核的对象是:区人大、区政协党组副书记,镇、区直单位领导班子及其成员,区督查员。三、考核内容(一)领导班子考核内容1、镇领导班子考核内容⑴经济运行情况:税收收入、农民人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资。⑵社会发展情况:新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。⑶党的建设情况:基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。⑷目标责任书执行情况:人口与计划生育、社会治安综合治理、信访稳定、安全生产、村镇建设管理、环境保护、通村水泥路建设、人均耕地面积变动率。2、区直单位领导班子考核内容⑴经济工作情况:招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状况。⑵社会发展情况:新农村建设、精神文明建设。⑶党的建设情况:基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。⑷目标责任书执行情况:人口与计划生育、社会治安综合治理、信访稳定。在考核领导班子上述内容的同时,设立增项和减项指标考核内容,给予奖分和减分。(二)班子成员考核内容1、镇、区直单位党政正职的考核,侧重考核其总揽全局、民主作风、维护班子团结、抓班子带队伍的情况以及个人德能勤绩廉测评。2、镇、区直单位其他班子成员的考核,侧重考核其协调配合、参与集体决策、完成分管工作等情况,实行半年述绩、半年评议,评议工作由各单位党组和实绩考核委员会办公室共同组织。其全年工作实绩按个人在班子中发挥作用、上下半年分管工作评议结果、个人德能勤绩廉测评认定。同时,个人受区及以上表彰的,列为增项考核内容,予以奖分;个人分管工作受区及以上通报批评、个人违纪违规等情况,列为减项考核内容,予以减分。四、考核办法和等次评定领导班子分镇、区直党群部门、社会管理服务部门、经济管理部门四种类型,考核实行百分制,工作实绩目标和干部群众评价权重分别占80%和20%。区实绩考核委员会将于年底组织由区领导带队,区委办、区政府办、区纪委、区委组织部、区委宣传部及区直相关职能部门领导参加的综合考核组,对考核对象进行全年工作实绩考核。考核结果的认定按照职能部门日常考评和考核组年终考核专项复核、区分管领导把关、区委审定的程序进行。(一)考核工作程序1、总结和述绩。镇、区直单位领导班子及其成员分别对照各自的工作实绩考核目标,每半年进行一次全面自查;年终领导班子形成工作实绩自查报告,填写《年度工作实绩卡》,班子成员形成全年工作实绩要点。 2、日常监控与督查。对经济指标的考核实行基础分制,各项经济