年终奖完美发放计划.doc

年终奖完美发放计划年终奖,可有可无,可多可少,对于上班族而言,它是一种期许,,每到年关,年终奖究竟该不该发?到底该怎么发?,年终奖的发放体现了一个企业的管理水平,,必须建立在科学的绩效考核基础之上,:年终奖该不该发?a:?企业效益不好,是不是就可以取消年终奖?在资深人力资源专家、广州仕邦人力资源服务有限公司人力资源部总监贺瑞看来,不管企业效益好还是不好,年终奖的形式都应该保留,但是发放的奖励内容和奖励金额可根据企业的盈利情况进行适当调整.“导致企业业绩差的原因通常比较复杂,除了企业自身的经营原因外,有的是经济大环境影响,,一部分优秀员工在逆境中同样有不俗的表现,努力地执行领导的意图和决策,,,但不应完全取消;可以在方式上更人性化一些,更讲究一些创意和关怀,这样员工既能感受到企业的关怀,也能够理解企业的苦衷.”贺瑞指出,年终奖不止是用来奖励员工在本年度的贡献,,业绩不好甚至是比较差的企业,:年终奖怎么发?a:,,大多在年初进行员工薪资规划时,,无论员工个人表现如何、公司业绩如何,都可全员享受年终奖,属于“普惠”***,,企业会根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果,确定发放给每个员工的年终奖金,,如某某级别的targetbonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高).第三种是红包型,,没有固定的规则,可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历,取决于重大贡献等.[专家意见]在贺瑞看来,对于一些稳定、成熟的外企而言,,利润分享型的年终奖机制,,可以体现公司年度业绩状况,鼓励员工更关心公司的利益,稳定员工队伍,,,然后以此为标准发放年终奖,这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明,,由于欠缺规则性,在激励部分人的同时,可能会打压另一些人的积极性,因此建议谨慎使用,