中小企业人力资源战略规划存在的问题及改善建议.docx

中小企业人力资源战略规划存在的问题及改善建议.docx中小企业人力资源战略规划存在的问题及改善建议毛丕显山东省淄博市劳动就业培训中心摘要:企业发展战略是人力资源战略的下属概念,是完成企业发展口标、战略FI标重要的支柱系统,在企业整体发展目标战略明确的情况下,制定人力资源目标战略规划有着重要意义。关键词:人力资源;战略;改善;存在意义;一、人力资源战略规划意义十分重要企业巨大的压力来自于全球经济共享化以及变化速度加剧的外部环境,企业必须以全新的角度來审视和思考“企业发展如何共创未來”,“外资企业的挑战本土企业如何迎接”,“企业在曰益激烈的市场竞争中怎样才能克敌制胜”。在今后的发展中如何明确地制定岀企业的总体发展战略。除此之外,中小企业在探求发展的实践过程中,还面临自身的各种资源如何有效开发与利用的问题。首先,有益于使明确企业在下一步较长的一定时间内人力资源管理师的重点是工作分类屮哪一点是值得真正花时间去关注,我们需要再次重视。第二,有益于测量人力资源的生存环境和运作空间。企业的人力管理现状问题可以分成内部和外部两个部分,对于内部管理的重点是在现有的组织结构下,获得运营和业务工作的较高效率化;对于外部管理的重点是其保证环境不变的要求下,对于存活空间的创新,与外部资源和机构保持平衡的互惠互利联系。由于企业人力资源战略的着眼点是使保证企业人才Z间竞争的优势,因此,明确人力资源的存活环境和业务空间依赖于它的制定。第三,有助于发挥企业人力资源管理的业务定位以及有益政策的合理定位。录用、吸引、发展、保持、评价和调整这六个方面是企业人力资源管理的职能,各个职能相互制约,影响和作用,在整个企业发展的产业价值所产牛的链条中发挥着十分优势的作用,暗示这种作用运用一般运作发挥幸会,则依赖于明确的战略思维和人事资质的导向。因此,企业根据规划FI标的要求,结合一定事情的业务要求,配合组织人事政策作出理性的安排,才能使人力资源岗位有效的明确职责所在,把握住明确的工作目标导向。二、中小企业人力资源战略规划存在的优劣人力资源战略规划是企业总体战略规划的重要组成部分,同吋也是企业开展各类人力资源管理业务的有效依据。当前屮小企业人力资源战略规划存在的问题主要呈现在各类型人力资源战略缺失、执行不力、与实际情况脱节等儿个方面。第一,企业总体发展战略模糊或缺失,人力资源战略规划制定缺乏依据。改革开放30余年,经济的快速发展、无限的市场、令人咋舌的利润,导致无数中小企业,只关注脚下和眼前,而不去考虑企业如何发展的问题,在相对舒适的经济环境屮,企业既无愿景目标又无清晰可执行的战略,或者公司经营目标及战略不完善,仅仅体现了公司层而的目标,而不是上升到核心管理层、员工、客户、供应商等格局和高度;战略目标没得以细分和深化,没形成切实可行的系统化宣贯方案,更无实际推导实施。致使人力资源战略规划多次受到导向性的框架制约,企业人力资源战略规划吋就会产生规划依据不够充分和明确。第二,企业文化虚脱,公司没有形成统领三军的核心思想和文化理念。集体努力奋斗的目标需要明确是企业发展战略和经营策略第一要务,企业文化就体现为目标的内部量化,直接映射企业集体与员工个人的理念和行为准则O人力资源战略管理和规划十分需要一个优质的企业文化氛围圈和社交和谐的环境。企业的人力资源战略规划与企业文化的融合与渗透在企业管理中应该充分注意,只有具有符合该企业的人力资源特色化建设,才能保障企业经