HR-1-04猎头管理办法.doc

猎头管理办法(主责部门:人力资源中心)(以下统称“集团”)的猎头供应商资源,规范全集团的猎头使用标准,发展核心的猎头供应商合作伙伴,使集团招聘业务与猎头合作更精准、高效,特制订本管理办法。适用范围本办法在《招聘管理制度》框架下,作为集团总部及区域公司使用工作指引性文件。第二章使用猎头招聘的意义猎头公司作为专注于专业领域的人才推荐机构,已经成为集团重要的招聘渠道之一。集团人力资源部推动对猎头进行分层分类管理和动态跟踪,全方位整合猎头资源,组建猎头供应商库,有意识的培养核心猎头供给商,为集团发展持续获取中高端优秀人才打下坚实的基础。;专业经理/高级经理岗位可委托猎头协助招聘,但原则上使用岗位数量不超过40%;副总监及以上岗位可委托猎头协助招聘,但原则上使用岗位数量不超过60%;。;,集团先承担相关猎头费用,待人选确定入职区域公司后,由入职的目标区域公司承担。、猎头供应商硬件标准由集团负责组织选择优秀合适的猎头供应商,各区域公司可将满足以下标准的猎头公司推荐到集团供方库,评估入库后方可纳入合作供应商的范围供集团及各区域公司使用:——符合法律法规的营业执照,——近期拥有3个以上委托岗位的成功案例;、信息库数量——提供相关的数据;——岗位从发出委托到发出录用通知书,不超过40天;——对接猎头顾问须通过评估;(如不支付预付款等);;——严格考察主要目标公司是否被限制。,签订合同入围猎头供应商必须具备本办法所提的供应商硬件标准《猎头供应商评估表》——推荐人选最终通过简历初审的比例;——推荐候选人为企业最终录用的比例;——试用期人员的流失率;——从职位委托到候选人录用的时间过程长短;——收费标准和方式;——所有服务环节和步骤是否规范,是否按照猎头标准操作;——对行业和职位的理解,顾问服务的专业程度、配合程度(包括是否诚信);——提供的其它人力资源服务项目(企业文化适应力分析、领导风格分析、岗位胜任素质、背景调查服务等)。;考核指标有:配合度、推荐简历数、进入各阶段人数、推