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PPP项目绩效考核细则.docx

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芃中国政府和社会资本合作培训中心肀螈蚅PPP项目绩效考核细则蚅薀目录蕿蚆一、考评主体 3螃二、考评对象 4罿三、绩效考评指标体系框架 5艿四、建设期绩效考核 6螇五、运营维护期绩效考核 23袂六、移交绩效考评 62蚃七、退出机制 68罿薅芄PPP项目绩效考核细则肂螀绩效考评作为XX市综合整治和开发利用工程PPP项目(南岸:老口枢纽-托洲大桥、南岸:蒲庙大桥-邕宁枢纽)的使用和管理的一种有效衡量、评价与监督手段,通过对项目全面的总结,不断提高项目的施工、管理、运营的水平,达到合理利用资金、提高投资效益、改进管理、提高公共服务水平和质量。未达到约定标准的,项目实施机构应执行项目合同约定的惩处条款。蚆一、考评主体莃考评主体为XX市绿化工程管理处。可由项目实施机构XX市绿化工程管理处或其委托聘请的第三方专业机构进行绩效考核,编制绩效考核评价报告(包括绩效考核打分及扣分依据),XX市绿化工程管理处应根据合同约定,监督社会资本或项目公司履行合同义务,定期检测项目产出绩效指标,编制季报、年报,并报财政部门(政府和社会资本合作中心)备案。蒁二、考评对象芆项目公司/社会资本。蚇三、绩效考评指标体系框架蚅本项目的绩效考核体系包括三个方面,分别为建设期绩效考核指标、运营维护期绩效考核指标,以及移交绩效考核指标。考核内容根据国家对景观工程、绿化工程、建筑工程、护岸工程、海绵城市专项、排水工程、景观照明工程、灯光亮化工程、监控及广播系统工程等现行的相关要求及规定进行编制,若国家政策、行业规范发生变动应相应进行调整。

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