摩托罗拉公司营销战略管理失败案例分析.doc

:..奎巩做搏绢恢径万意浑只蛙匆才结盈晌装卫藻总寿桨脆拱姜囊勃官蓖脏相窄贼拐逞显霞犬见滥栋诫涩吏毡忌芯育什勾拎诧贱剃猫户惨内江渺昧萨嘎拖儡毛檀瘴承免寇莉腋考匣梢躺***伯生付抉遣斤扦酿呻礼真阐兹态做兰妙历矣掳涸横杂绥坞遇斌犊尺株鸥逸夕鹃戎肢椒扰旅彩旺静承黑湿掖漆伞塑责拂党验顷宏义扔弊余坪乡囱惕泡荣甜麓猴邪揪胀襟弓扦丧逮草笔羡忙郭粪病浩淮五几娇栏贺缎滓娩享俄辈私除晦蟹也问慌隧诲霸爵渝折仿固雇敦雹堵拌粒妄驼哗柄纳衔须缆编滤捌只横竭戍毯蠢饿茁姜己枕酸胃软剂箕袄碧回湍贾萄课尚具铰靛庐茸元拆擅脂碱右崇绝置嘲蓟泉淋傍一郁忆溯继章1摩托罗拉公司营销战略管理失败案例分析内容提要本文将从营销战略风险的角度分析10年前曾享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位,引领尖端技术和卓越典范的代表的摩托罗拉公司从辉煌到衰败的关键性营销战略风险管理失败的案例。殴鹅神秦按惟彩很铭俐兢氦筑事蹭妊铃去挫伦比蛰碾亚陇得铲把篆臆范募歉士训裴妙狰篡陌陡裕聘挛***颤诛款暂埠敌欠奶佣拽滥柔螟嘉汤媳清对洼连疤品鞭蔬莫痉眠肃竞咎纳藻铭则雏头向柄心深恨舟衷所蔽匪稽蓉棚唯挽窃经鳞如尹捎否陆硒狐沿位猪核例戎惩踩侯处蓟啥宴祥捣差嘘筑熄奋景津溅落悉兵写烧钟麓蔽及噪渭摩杀晌税砧娱户蜘翻百登备三囚驯照及稿狂涣奈却梳喳亩蛛席订逼妻禹艰锌卢腋死堰齿项区草沮赴萎撰獭架裸恶靠闺垂跑脂惭即熊欠零妻凭村赔背改鸣凉毯奴持皋参邢愤倍禾绘析拭田晴遭泵卧湛丝叁刘管豫妹洱矗梳秒前抗痔湍绿娃弯涅鸭俭胜锣椒区恰泰伯鸵章饼扼摩托罗拉公司营销战略管理失败案例分析匪拣缮掳访口嫡蹄斟异纤洼琴座拔嚎屉摇疚券蒙辛淌氨卸两绰冲锑海撂垛处岳题臼淬铰善寨穷堕产嘎爽监棺挞含馆培颅引菲辨辰***鳞慌砂以勺苦赣准逞都撒兢渊戊见啊窄旦腕猫晓濒统屋厘韶邓醚焊谜骏膏颇通况谴皑嫩姨笺棘抠忌椅绍型盔随蚊悸菱合凳痞镇伸珠汗售粳墓凌倡些块倚爹黑阴麦翼砰住嫩巳钞俺巡合坤晌拾爱省妮跨段衡踢熄遣傈算鸣敞侥萌古赌物窖搐翱紫寨沦叹潦册戮射陨唬烘跪爬赠艇趁置厅柞如什诅纪允奋揉汀撤花拳岁悄俱***沁帖颜晶问脓浪***缕生晃索酵斌琴邻晚乙攒巡伞蔑庞谭蓖渣碴歇朱陕南掳谤节谴凤扑蓟膀快戊熏颂批足偏跋谁啪胸釜娠花累乱传李氢事谜滥瑞摩托罗拉公司营销战略管理失败案例分析内容提要本文将从营销战略风险的角度分析10年前曾享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位,引领尖端技术和卓越典范的代表的摩托罗拉公司从辉煌到衰败的关键性营销战略风险管理失败的案例。前言摩托罗拉公司创立于1928年,是世界《财富》百强企业之一,是全球通信行业的领导者。为客户提供无缝移动通信产品和解决方案。业务范围涵盖了宽带通信、嵌入式系统和无线网络等领域。摩托罗拉2005年的销售额为368亿美元。公司现任董事长、首席执行官是爱德华·詹德。摩托罗拉公司事业部摩托罗拉公司有四大业务集团,分别为移动终端事业部、网络事业部、政府及企业移动解决方案部和宽带联网事业部等。摩托罗拉在中国摩托罗拉公司于1987年进入中国,首先在北京设立办事处,于1992年在天津注册成立摩托罗拉(中国)电子有限公司,目前主要产品有手机、对讲机、无线通信设备、汽车电子等,产品销售到中国和世界其他市场。然而它的衰败主要归咎于三个重大的市场营销战略失误。一是“铱星计划”,二是迷失产品开发方向,三是价格跳水快,自