分包单位周质量管理考核表.docx

中国建筑项目管理表格分包单位周质量管理考核表表格编号工程名称小米移动互联网产业园项目受考核单位河南省润锋基实业(集团)有限公司施工阶段二次结构考核日期考核人序号分项检查内容与评分标准标准分数扣减分数实际得分1资质与资格施工现场未设置专职质量管理人员扣5分5专职质量管理人员未持证上岗扣3分,未在岗履职或扣5分52管理体系与责任制度分包单位未建立质量管理或质量保证体系扣5分;体系未落实扣5分;5各岗位质量管理责任制未建立扣5分;有责任制但划分不明确或现场未落实责任制的扣3~5分。53日常质量管理活动现场不按既定方案组织施工的,出现1次扣5分。5使用未经检验原材料的每次扣3分;使用检验不合格的原材料的每次扣5分。5不按要求参加总包单位组织的质量检查、质量会议的,每出现一次扣5分10针对总包下发的质量整改通知单,逾期未回复的每次扣3分,拒不整改的每次扣5分。104验收管理按本周内报请验收的检验批的验收通过率得分15未报请总包单位验收,擅自组织下道工序施工的,每次扣5分10未严格落实“三检”制度(自检、互检、交接检)扣3~5分,未及时向总包单位报送“三检”资料的扣3~5分105质量行为现场存在偷工减料或以次充好降低工程质量的,每发现1次扣5分5因现场施工质量原因造成业主投诉或被国家、地方政府建设主管部门通报的,每出现1次扣5分5因施工质量原因导致不能满足结构安全和使用功能的,每出现1次扣5分。5合计分数100考核单位:中国建筑第八工程局有限公司被考核单位:河南省润锋基实业(集团)有限公司考核人签字:负责人签字:时间:年月日年月日注:1、以上所有检查项,凡经建设、监理单位或总包单位管理人员指出,当场整改或在限定期限内整改完毕的可酌情减少扣分,并予警告处理;如不听从指令拒绝整改或反复出现同类问题的加倍扣分。2、每项检查内容所扣分数上限为其分值;如本周不含该项内容则不扣分。3、每月评分一次,扣分依据为整改通知单、影像资料、监理通知单、工作联系单等。4、90分以上(含90分)优良;80分以下不合格;其它情况合格。