买火车票引发的执行力思考(1).doc

买火车票引发的执行力思考公司各部室:自今年六月份以来,新兴铸管新疆有限公司邀请新疆财经大学13位教授分别到公司对一钢、二钢中高层管理人员进行了13课时的学****培训,收到了良好的学****效果。公司审计风险部赵振清部长对9月28日王海芳教授主讲的《执行力与执行力提升》学****体会文章现刊发你们,望各认真组织学****并将学****讨论情况务于10月25日前报公司党群工作部。买火车票引发的执行力思考9月28日的中高层管理人员培训,是由新疆财大王海芳教授主讲的《执行力与执行力提升》。授课过程中,王教授告诉我们:执行力就是把目标转化为结果的能力。我理解就是:按照目标去做了,只能叫做执行;按照目标去做,并且实现了目标,才能叫做有执行力。无论是否付出努力,或者甚至付出很大的努力,只要没有能够实现既定的目标,也就是没有得到预期的结果,都不能被认为具备执行力。王教授用一个案例来说明执行与执行力的不同:某公司需要派一个10人组成的团队,10月1日启程到青岛去参加一个学术会议。老总安排小王:明天(26号)去买10张到青岛的火车票。众所周知,每当临近假期,我国各大主要线路的火车票都会非常紧张,一票难求是再常见不过的现象。所以小王在26日一大早就去火车站排队购票。真可谓“常愿些但愿不如所料、以为未必竟如所料的事、却每每的恰如所料起来”——小王在无数次默默祈祷中排了三个小时的队,饥肠辘辘、疲惫不堪,排到窗口却被告知:前往青岛的火车票已经售完,软卧、硬卧、硬座任嘛没有。小王只好回到公司向老总汇报:没有买到火车票。老总勃然大怒,劈头盖脸地训斥小王:怎么这点事情都办不好?公司要你有什么用?这个季度的奖金扣掉!小王郁闷之极。然后王教授提问大家:这是不是说明小王的执行力很差?你怎么看待这件事情?大家的回答五花八门:有的说,火车票难买是众所周知的现实,小王按照领导要求早早去排队买票,已经很努力了,买不到票不是小王的责任,领导不应当迁怒于小王;有的说,可以选择飞机、汽车等别的交通工具,不能非得要求买到火车票;大体意思基本都是替小王鸣不平。抛开“是否真的需要在10月1日出差”、“是否可以网上购票”、“是否可以由公司派车去送”等等假设,也暂时抛开合法性因素,我倒是认为:小王起码还有以下提升执行力、将目标转化为结果——成功买到火车票的途径:第一,节假日期间火车票难买既然已经成为众所周知的现实,小王在接到老总明天去买票的指示后,是否真的要等明天再去买票呢?因为有限的车票时刻都在减少,早去一分钟都可能关系到成败。何不在接到指示后直接去买票?为了增加买到票的几率,是否可以以许诺一顿大餐为条件,邀请三两个同事或者同学帮自己一起排队?毕竟售票大厅里每个队伍的前进速度是不一样的,一个人排队,只能听天由命跟着队伍慢慢向前挪动而不敢轻易变换队伍,几个人同时排队,则总有一个是较早排到窗口的,这样,提前了时间、增加了提前排到窗口的几率,则买到票的机会就会大大增加——没准儿精诚所至,真的买到火车票了,而拿到手的这些火车票,在26日必然是不可能再被别人拿到了。第二,假设接到指示就去买票、并且邀请了三两人同时去买票还是没买到,应当怎么办呢?因为老总要求26日去买票,小王在25日已经知道从火车站售票窗口买不到票的结果,就是说还有至少一整天时间寻找别的买票途径。还是众所周知的一句话:中国是一个关系社会,只要找到合适的关系,几乎没有办不到的事情。比