质量管理体系运行情况报告.doc

质量管理体系运行情况报告.doc:在今天的管理评审会议上,我作为公司的管理者代表,现把我们金牛电信器材有限公司前一段质量管理体系运行情况报告如下:我们金牛电信器材有限公司是在原通达铁塔公司的基础上于二00四年四月易地重新投资组建的,,企业固有资产2000多万元,公司经营范围:通信铁塔制造、安装及其它电信器材。企业占地面积26000平方米,建筑面积近10000平方米。公司座落于地级泰州市泰东工业园区兴泰公路西侧,距已通车的宁启铁路泰州火车站近在咫尺。该地段工业企业集中,无化工企业污染'铁路、公路、水上交通都十分便利。厂区内,经几年时间的建设,厂房宽敞整齐,具有可持续发展的能力,生产通信铁塔的设备、工艺装备和质量检测手段齐全,能满足铁塔批量生产需要。公司员工均由原在通达铁塔企业工作过、具有多年从事通信铁塔生产安装的人员重新优化组合而成,员工总数已达220人。由于企业新建,易地搬迁生产,按规定我们公司于2005年9月正式获得国家质量监督检验检疫总局颁发的通信铁塔(全系列)全国工业产品生产许可证,并于2006年3月企业被评为泰州市质量管理奖。一、健全企业质量管理体系文件,强化持续运行企业于2005年11月搬迁后,我们立即组织从事过技术质量管理的相关骨干人员,策划健全本公司的质量管理体系。这些同志均经过IS09000:2000标准培训,又有多年经历企业质量管理认证工作实践经验。我们在正常运行本公司的《质量手册》、《程序文件沢《企业管理规章制度》等二十种适用本企业的管理性文件的基础上,明确了企业的质量方针和目标,健全了公司各类人员的质量职责,将企业质量目标进行分解并实施考核。与此同时,我们还制定了《企业标准体系沢《企业决策层人员工作标准沢《操作人员工作标准》等质量管理体系文件,并坚持贯彻实施。根据国家和江苏省质量技术监督部门开展企业标准化良好行为确认工作的规定和要求,我们又建立了以技术标准、管理标准和工作标准为主要内容的企业标准体系,规定了企业开展标准化工作的组织机构、管理办法、标准化职责和标准体系表,为企业标准化、规范化管理做了一些切实有效的工作。为了把企业管理的相关工作进一步落到实处,我们还根据归口部门要求,先后编制、颁布了公司《员工手册》、《计量管理手册》、《企业标准化管理手册》、《安全生产管理手册》、《理化质检中心管理手册》及《质量记录汇编》等管理文件,使本公司的各项日常管理工作逐步迈上制度化、标准化、规范化轨道,为企业的科学持续发展和成长壮大服务。目前,公司已发放的管理性受控文件23种。二、健全铁塔产品技术文件,强化标准执行我们认识到,要制造出成批的合格产品,采用科学合理的工艺技术是生产管理的关键。公司生产技术部门紧紧围绕以落实产品技术标准和产品图样要求为重点,开展技术准备工作,健全通信铁塔产品正常生产所需的各种技术文件,先后设计或编制完成了铁塔产品的工艺文件十五种,如《铁塔放样工艺守则》、《生产工序控制框图》、《生产工序规章制度》、《铁塔构件加工工艺简图》、《铁塔构件加工工艺要求》、《焊接工艺守则》以及铁塔各零部件加工过程卡和工序卡等文件,为铁塔产品的批量生产提供了基本条件和质量保证。在产品实现的过程中,我们收集了铁塔产品执行标准和相关技术标准文本二十多种,编制了本企业技术管理标准五