建筑公司质量安全管理制度.docx

质量安全管理制度编制:审核:审批:目 录一、工程管理机构及职责 2二、工程质量管理制度 3(一)公司质量保证体系 3(二)公司质量管理机构职责 4(三)公司质量检查机构的权限 4(四)公司质量管理制度 5三工程质量奖罚实施细则 7(一) 一般规定 7(二)原材料控制 8(三)过程控制 9(四)关于各级质量检查规定 10(五)关于优良工程的规定 11四工程施工及工期管理制度 13五技术资料管理细则 16六安全管理制度 18(一)安全保证体系 19(二)公司安全管理制度 19(三)公司安全管理机构职责 20(四)公司安全检查机构的权限 21(五)有下列情况的进行处罚 22七安全检查实施细则 23(一)安全管理 23(二)脚手架 24(三)基坑支护 26(四)模板工程 27(五)“三宝”“四口”防护 28(六)施工用电 29(七)文明施工 311一、工程管理机构及职责(一)、公司设工程部,工程部下设质安科、施工技术科及机管科,全面负责公司的施工管理工作。、认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级有关文件精神。、制定本公司的生产经营方针、政策,编制年度生产计划,制定措施,分解落实。、定期召开施工管理工作会议,分析存在的问题,提出解决问题的措施、方法,不断提高施工管理水平。、做好市场调查,及时掌握施工管理动态、调整方针、政策,适应市场需求。、完成总公司下达的其他任务。(二)、各分公司、项目部成立分公司经理、项目部经理为主,各工种负责人参加的施工管理领导小组,具体负责各单位的施工管理工作,其职责如下:、贯彻落实公司下达的各项生产指标,负责承揽工程,组织施工力量,确保生产任务的顺利完成。、制定单位年度生产目标及具体措施,负责承揽与专业工种签订分包施工合同,并监督落实。、加强对项目的管理,建立项目开工报告表,按要求向公司汇报工程进度及施工管理人员配备情况。、做好现场文明施工、安全生产,搞好工程质量,树立良好2的社会形象。、制定详细进度计划,确保工期按合同工期竣工。积极与甲方协调,按要求办理好交工验收手续。、召开施工管理会议,针对存在的问题提出处理意见、方法,不断提高施工管理水平。、做好上级检查的准备工作。二、工程质量管理制度为深入贯彻落实“百年大计,质量第一”的方针,搞好工程质量管理,争创优质工程,根据公司实际情况,制定本制度(一),全面负责公司的质量管理和监督工作,定期召开质量调度会,及时掌握工程质量动态,分析存在的质量问题,提出解决问题的措施、方法,不断提高工程质量。,具体负责各项规章制度的落实工作,监督检查各工程的质量管理情况,配合分公司、项目部搞好质量管理,完成公司下达的质量目标。、项目部经理,对本单位施工的工程整体质量全面负责。各三产单位要服从项目统一管理,主要负责人要积极参与工程项目质量管理领导小组,落实工程质量目标及各项3施工技术措施,严格执行各项规章制度,确保公司的质量目标顺利完成。(二)、政策、法令和现行施工质量验收规范及本公司技术措施和企业标准。,并组织落实。,及时解决工程存在的质量通病。。。 ,协调栋号做好后期维修服务, 并将质量回访维修记录存档,防止发生质量投诉事件。,负责召开质量会议。。、成品、半成品的质量。,及时向工程部经理汇报质量动态和状况。,进行过程控制与指导,工程收尾竣工阶段管理与控制。(三),不按图纸、规范标准施工,影响工程质量的行为,有权制止,并责令返工。,以及原始技术资料或数据不4全以及弄虚作假的,不予签证。,不得评定质量等级,不得交工。。发现违章操作、违章指挥或不符合质量标准的分部分项,有权令其停工、返工或进行技术处理。对质量管理较差的单位工程,有权对该工程及有关责任人根据公司实施细则进行处罚。有越级上报工程质量问题的权力,质检人员要依章行使职权,对有意刁难、阻碍、打击报复者,将追究其责任并严肃处理。对失职或***的质检人员,严肃处理。(四),确定任期质量目标。,均列入正常质量管理,实行工程质量终身负责制度,工程开工10日内工程项目负责人应与公司签订工程质量目标,质